Page 75 - 路桥高质量发展之路探索与创新

第三章 公路工程管理

（三）满足公路市场发展需要
投标的公平性和公正性至关重要，与公路领域的发展密切相关。针对目前的
公路工程现状可知，低价抢标的现象在公路企业中比较常见，且恶意竞争的状况

屡屡出现。而融入现代管理办法后，可以使公路工程获得更加现代化的施工理念，
为企业提供了有关投资经营管理的良好方案。例如在现代管理方法中，决策论是
构成部分之一，其应用的分析对比法可以为企业的投资竞标提供参考，打破恶意
信息屏障，实现了净化市场的目标。

二、在公路工程管理中运用现代管理方法的意义

（一）权责分明
目标管理采用的是由上而下或自下而上，层层制定目标的方式，在企业中构

建出一个可以纵横联结的、完整的目标体系。它将企业中的各部门、各类人员都
紧密地组织在目标体系中，对其职责进行明确，并划清他们之间的关系，让每一
名员工的工作都可以直接或间接地与公司的总目标相关联，这样就可以让他们清
楚地看到自己的工作目标和公司目标之间的关系，让他们对自己的工作价值有一

个清晰的认识，让他们更加关注公司目标。这样，能够更好地将所有人的精力和
才能，更好地凝聚在一起，从而提升企业的工作成效。
（二）重视工作人员的参与
目标管理强调在上下级之间进行协商，共同讨论，并交换观点。在讨论中深

化对工作目标的理解，减少上下级之间的不同看法，使工作目标达到一致。因为
目标管理将企业的所有员工都纳入目标管理实施的整个过程中，它对员工的个人
意愿表示尊重，让员工的自主性得到最大程度的发挥，实现员工的自我控制，从
而改变由上而下分配工作任务的传统方式，将员工的主动性、积极性和创造性都

激发出来。

三、现代管理方法在公路工程管理中的应用

（一）创新公路工程管理理念

首先，要深刻认识到现代管理方法的内涵、特点、重要性，将该方法融入公
路工程管理中，通过该方法引导相关人员摒弃落后的工程管理理念。要在施工管
理部门融入现代管理方法，引导该部门的人员正确认识现代管理方法，掌握应用

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