Page 73 - 路桥高质量发展之路探索与创新

第三章 公路工程管理

位内部应当建立起科学的人力资源管理机制，从而培养更多的高素质人才以及吸
引更多高素质人才进入到企业当中开展有关的工作。同时在推动公路工程管理机
制创新时，必须以国家当前时期针对公路工程项目的施工活动提出的有关政策性

文件为基础，从而确保在具体推进项目施工的过程中，不会因为出现和国家政策
相抵触而导致施工无法进行的情况。推动公路项目管理内容的创新就包括了项目
施工之前、施工过程中以及竣工验收阶段管理内容的创新。在工程项目施工之前，
管理内容的创新，就是需要对工程项目的设计方案进行创新优化。为了尽可能地

保证工程项目设计方案的合理性，必须组织专业技术人员对于工程项目的设计方
案进行全面的审核，及时处理好项目设计方案当中存在的不合理的问题，制作出
最符合工程项目实际需求的项目设计方案。在工程项目施工过程中的创新，就是
对于工程项目施工监督活动的创新。为了有效地提升工程项目的施工质量，就必

须对于具体的施工活动，做好监督管理工作。在这一过程中，可以考虑安排专门
的监督管理人员在不同的施工环节中进行实时监督，从而更好地保证各环节施工
组织的，并且做好不同环节施工活动之间的衔接，提升公路工程项目整体的施工
质量。最后在竣工验收阶段管理内容的创新就是在开展竣工验收工作时，除了需

要对本工程项目施工过程中的各项关键数据以及具体的施工成果进行全面的审查
以外，还应当对于施工过程中的有关关键数据进行收集整理，从而便于后续进行
项目的管理，或是开展类似的施工活动时，可以直接通过有关数据进行处理有效
地提升工作的效率。

（二）使用并行管理的模式进行管理
并行管理模式指的就是在公路工程项目管理的过程中，将项目的设计以及
后续的招标和施工活动集中为一体的管理模式。在并行管理模式中，将公路工程
项目整体视为一个独立的系统，项目的设计以及招投标活动和具体的施工活动则

是属于该系统内部对于系统整体运行存在较大影响的具体因素。从而更好地从全
局的角度出发，对于公路工程项目的具体施工活动进行科学的管理，并且把握好
不同环节对于项目整体施工产生的不利影响，更好地提高公路工程项目的施工
质量。

（三）建立信息化的公路工程项目管理模式
在新形势下信息技术工具已经成为了当前社会发展过程中的重要工具，所以
为了更好地推动公路工程管理模式的创新优化，就应当利用好信息技术工具，构

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