Page 100 - 桥梁工程施工管理与质量提升

Construction Management and Quality Improvement of Bridge Engineering
桥梁工程施工管理与质量提升

制定阶段性的原材料采购计划，将要采购的原材料、半成品等的详细资料备案在
册，随后严格把控采购环节，在入库前，由专业的审核技术人员对购进的原材料
按照用材规格进行严格检验审查，确保其型号、质量、数量与原材料购买计划一

致，并加强原材料的储存管理，记录好各部门各阶段材料的申领及使用情况，避
免资源浪费，杜绝贪污腐败现象。此外，机械设备及固定资产的采购需消耗大量
资金，支出较高，采购频次较低，为严格把控采购环节，可以采取招投标的方式，
在相关平台上公布招标信息，采集投标供应商的信息，基于资历优、财务状况佳、

经营情况好的标准，选择多个备选供应商，然后再全面分析对比投标文件，根据
施工需求选择合适的供应商，签订采购合同，期间保证采购过程的公开、透明，
杜绝暗箱操作。
（四）加强过程监督及实时考核

在桥梁施工成本的精细化管理中，关键在于对施工过程的有效监督，实时动
态化考核，确保精细化管理成效。这是一项耗时耗力的工作，在过程控制期间，
需不断根据考核结果来进行调整，发现问题，解决问题，调整策略，但为了切实
发挥监督及考核的效果，需迎难而上，克服困难，贯彻落实过程监督、实施考核

措施。在推行阶段，需将施工成本精细化管理目标逐段分解，明确监督对象，找
准考核方向，细化考核标准，同时推行 24h 无间断过程监控模式，全面采集成本
数据，提交至财务部门，为成本精细化管理提供足够的数据支持。在实时考核中，
采取周考核、月考核、季度考核相结合的形式，特殊项目甚至可以将考核周期提

升为日考核，确保成本管理中的问题能够被技术发现，消除管理漏洞及死角，确
保人力资源、物力、资金能够得到合理的利用，阶段性调整成本管理成果，有效
规避财务风险，确保达到最终目标。
（五）加强全员化管理

现如今的桥梁施工成本的精细化管理，已经成为了业界内的重点关注对象，
为了在管理的综合效用上得到更好的提升，建议按照全员化成本精细化管理来完
成。首先，桥梁施工成本的精细化管理的初期阶段，所有的参与成员，都要在管
理的工作开展上，明确自身的责任和义务，并且对精细化的理念和实际措施，开

展有效的学习，观察桥梁施工成本的精细化管理走向，对相关工作的具体目标，
以及内部合作、外部应对，进行有效的认知，争取按照团队协调模式来完成，这
样才能促使未来工作的进行，不断的取得更好成绩，避免在管理的轨道上，造成

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