Page 97 - 桥梁工程施工管理与质量提升

第五章 桥梁工程施工成本控制

施工人员是否已最大能力发挥，还有挖掘潜力的空间吗？现有的奖惩制度是否合
理，是否能够最大程度激起人员的工作热情，是否能够让骨干人员尽职尽责、兢
兢业业呢，还有什么措施可以进一步完善吗？

（三）优化施工队伍
施工队伍对于项目的成败至关重要，因为施工队伍是项目的具体执行者，施
工队伍的职业能力与素养影响着项目的质量和成本。为了更好做到施工成本控制，
我们有必要对施工队伍开展开展价值工程进行相应的优化。承包企业的关注点主

要有如下几条：承包企业内是否有最合适的施工队伍？该队伍的优势和劣势在哪
些地方？如何发挥最大优势同时避免劣势？该施工队伍还有哪些地方有待加强？
加强的措施是什么？
（四）加强财务部门与技术部门的协调

在施工阶段，技术部门与财务部门往往缺乏协调性，处理问题相互独立，这
就导致了提升质量效果而忽视就必须加强财务部门与技术部门的协调，将成本与
质量、技术与财务进行系统融合。

第二节 桥梁施工成本的精细化管理

一、桥梁施工成本精细化管理特征和意义

（一）桥梁施工成本精细化管理特征
在桥梁施工中，成本精细化管理策略的实施，有利于实现施工单位低成本运
营的战略目标，实现效益最大化。总的来说，施工成本的精细化管理，具有以下
特征：

第一，全员性。成本精细化管理贯彻于项目招投标、设计、施工、竣工验收
全生命周期，而且涉及到决策者、管理者、执行者三个层次，需要全体施工团队
的支持与参与；第二，职能化。在借助于精细化管理模式控制桥梁施工成本的过
程中，单位需根据各部门的职能分工，制定相对应的管理目标，充分发挥各部门

优势，协调配合，共同达成目标；第三，过程性。桥梁施工周期长，成本控制需
涉及多个环节，多个工种，且管理周期是比较长的，所以，在精细化管理过程中，
应该循序渐进，根据施工进程，按照施工计划展开成本管控与核算，避免成本与

·85·