Page 99 - 桥梁工程施工管理与质量提升

第五章 桥梁工程施工成本控制

本的精细化管理，通常会存在管理组织薄弱的问题。其一，并未充分结合项目实
际搭建成本管理组织架构及合理人员配备，在团队的建设过程中并没有针对性，
导致大家的工作认可度不高，这种现象的出现，致使成本管理组织像花瓶，不能

充分发挥精细化作用，出现一些损失与矛盾，不能在短时间内实现合理处置，直
接导致无法获得应有的管理效果。其二，在进行成本管理的组织中，若是无法提
前预估、分析突发状况的应对措施和解决策略，就需要根据临时应变进行完成，
这样临时应变的措施，通常无法获得较好的效果，将会严重制约后续管理工作的

开展。

三、桥梁施工成本的精细化管理的对策

（一）市场分析及综合评估

在桥梁施工项目中，施工单位应该做好预算评估工作，创新预算管理理念及
方式，推动预算工作的科学化发展。在展开预算工作前，预算管理人员应该全面
展开市场调研，调查桥梁施工相关的机械设备、原材料、技术工艺等项目的财务
信息，分析项目成本消耗、管理成本，基于项目建设需求，合理编制预算，并以

此为基础展开成本管理。预算工作需要各部门的协调配合，在预算方案确定后，
各部门在作业过程中，都应该注意控制成本，控制好成本与收益的比例，在施工
规划时，遵循经济性原则，选择更为合理的方案，追求经济效益最大化。
（二）项目分段招投标

在现代化施工技术的支持下，桥梁施工规模日益扩大，施工周期长，系统
庞大，要想实现成本精细化管理目标，可采取项目分段招投标模式，明确每一个
作业层面的具体指出，有效转移成本支出及财务管理的风险。招投标过程中，应
该遵循相关法律法规及行业助阵，确保信息的公开透明，确保交易的公平公正。

在项目不同阶段，基于施工需求及特点，建立健全岗位监督机制，完善绩效考核
机制，将之与职工薪酬、岗位晋升相挂钩，激发管理人员及施工人员的积极性和
主动性。
（三）严格把关采购

普通建材、机械设备和固定资产的采购，是施工成本管理的重要对象，采购
成本在桥梁施工整体支出中所占据的比重较高。在桥梁施工中，需要使用大量的
普通建材及施工材料，施工单位应该基于原材料足量供应，同时降低库存的原则，

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