Page 101 - 桥梁工程施工管理与质量提升

第五章 桥梁工程施工成本控制

严重的偏差和隐患。其次，全员化管理，意味着需要整理的数据和信息非常庞大，
此时必须加强大数据技术、平台的应用，根据智能化的设定，对桥梁施工成本的
精细化管理，开展阶段性的汇报、分析，确保在各个阶段的工作衔接上，能够按

照预期设想来完善，减少各类疏漏的反复出现。
（六）完善管理方法和手段
我国是一个发展中国家，桥梁工程建设，对于很多地方的综合进步，都会产
生特别大的影响力，为了在今后的发展水平上更好的提升，必须坚持在管理方法、

管理手段上，进行更好的完善，这对于未来工作的调整，可以产生更好的效果。
值得注意的是，桥梁施工成本的精细化管理，任何措施和手段，都要保持高度的
合理性，减少自身所遭遇的各种隐患和疏漏。随着成本管理理念发展和科学技术
的进步，施工企业在开展成本管理的过程中，要加强全员管理职责，将成本管理

分配到各部门，将精细化管理目标分解为多个小目标，然后落实到各部门和各岗
位。除此之外，还应该要加强信息化管理的应用程度。在开展精细化成本管理的
过程中，要结合项目预算以及结算成本核算方法，充分利用 BIM 技术，分析拆
分各阶段各工序的成本状况，作为各阶段成本控制的依据，分析各阶段成本风险，

合理应对风险，分阶段落实成本管理目标。通过全面的预算管理手段来提高精细
化成本管理水平，进而实现对每一个施工项目进行精细化成本管理。
（七）构建高效管理组织
与既往情况有所不同，桥梁施工成本的精细化管理，已经能够站在正确的思

路、方法上前进，很多不足的弥补和处置，不再是按照固定的策略来完成，各方
面取得的保障力度表现较高。高效管理组织的构建，是辅助性的措施，但是自身
所能够产生的影响力较高。第一，管理组织的构建，必须加强人才的合理选拔，
鼓励大家在日常的工作过程中，按照科学的方式来转变，要确保组织内部工作、

外部工作，能够进行协调性的进步，减少潜在性的疏漏，从而为桥梁施工成本的
精细化管理，奠定坚实的基础，在各类突发状况的应对上，努力取得更好的成绩。
第二，高效管理组织的构建、运作，应定期召开会议探讨，观察桥梁施工成本的
精细化管理，在阶段性工作实施过程中，是否能够按照预期设想来实现，如果没

有达到预期目标，或者是在具体工作布置上，出现了新的挑战，则需要按照灵活
调整模式来完成，确保组织管理应对上，能够保持较高的先进性。

·89·