Page 96 - 桥梁工程施工管理与质量提升

Construction Management and Quality Improvement of Bridge Engineering
桥梁工程施工管理与质量提升

的设计文件，例如材料规格和质量材料等，在收集完材料之后还要加强和业主之
间的联系，明确业主方的要求。
在搜集完材料之后需要进行功能定义，就是对公路桥梁所具备的基础功能进

行区分以及收集，尽可能的利用简单和简短的语言来进行表述，对于一些特殊的
功能来说，一定要进行详细的标注，从而从整体上提高公路桥梁设计的有效性。
在对公路桥梁功能进行整理的过程中，需要将所收集到的材料的重点，结合实际
情况进行完整的表述。相关设计人员可以制作一些功能卡片，将公路桥梁设计后

的功能完整的罗列在卡片中，之后相关设计人员在基本功能中挑选一个或者是几
个功能放在最上面，按照一定的顺序来进行排列，在摆放的过程中一定要明确各
个部分之间的联系以及区别，对于疏忽的功能一定要进行及时的补充，在将这些
内容整理完成之后，要形成系统性的功能图，从而可以明确整个公路桥梁设计的

重点。
（二）评价
相关设计人员在公路桥梁设计中，运用价值工程进行设计时，在进行完以上
这些流程之后，接下来就要对整个设计方案进行有效的评价，结合公路桥梁的功

能来提出针对性的改进方案，从功能和成本两个方面来进行综合性的分析，计算
新方案的具体成本以及功能值，之后设计人员需要从多个设计方案中选择最佳的
方案，例如成本投入最少和经济效益最高的方案，确定目标成本。在选择完最佳
方案之后，需要上报于设计单位来进行审批，并且获得业主方的肯定。

三、价值工程在施工成本控制中的应用对策

（一）优化施工现场管理
优化对施工现场管理进行优化，使人、材、机等要素得以合理配置，杜绝浪费，

降低损耗，控制投入，增大产出。在施工阶段开展价值工程，着眼解决以下问题，
“现有组织管理形态有利于发挥最大效率吗，能够进一步改善吗？现有的人员、
机械设备配置是最好的吗？建筑材料的采购价格是否合理 ?”, 通过不断的成本
分析和功能优化,创新组织管理方案，优化现场劳务人员管理，优化建筑材料管理，

优化机械设备管理。
（二）优化内部奖惩制度
对内部奖惩制度开展价值工程优化时，必须解决以下问题，现场管理人员和

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