Page 98 - 桥梁工程施工管理与质量提升

Construction Management and Quality Improvement of Bridge Engineering
桥梁工程施工管理与质量提升

预算存在太大的偏差；第四，标准化。科学完善的制度，是保障精细化管理工作
开展的基础，而标准化的工作流程，则是确保各项工作规范、精准执行的依据，
企业需根据各项工作的要求，制定合理的标准，实现标准化作业。

（二）桥梁施工成本精细化管理的意义
现阶段的桥梁建设，正处于非常重要的阶段，很多地方的工作开展，都不可
能继续按照粗放的模式来完成，应坚持在成本管控过程中，对精细化的理念、方
法，进行更好的融入，这样才能对未来工作的部署，奠定坚实的基础。结合以往

的工作经验和当下的工作标准，认为桥梁施工成本的精细化管理的意义，主要是
表现在以下几个方面：第一，通过开展精细化管理，能够在施工成本的控制过程
中，按照全新的理念、标准来完成，相关的隐患降低，以及自身的成本节省，包
括质量的提升，都可以由此来取得更好的成果，这要比传统的粗放管理，能够产

生更好的推动效果，并且在桥梁自身的建设价值上，同样可以由此来取得更好的
成就。第二，桥梁施工成本的精细化管理，符合时代发展的趋势和潮流，在精细
化的作用下，可以提供更多的凭证，发现任何问题都可以定义具体的责任人，在
各类环节的改正过程中，能够不断的取得更好发展。

二、桥梁施工成本的精细化管理存在的缺陷

（一）缺少足够的认知
现如今，尽管我国桥梁施工成本中加强了精细化管理的应用并取得了一定的

成果，可因缺乏良好的主观认识，在桥梁工程建设中，很容易发生各类隐患，致
使不能获得最佳效果。体现为：其一，将精细化管理应用于桥梁施工成本中，并
没有在初期工作中针对性建立合理方案，通常要结合各管理人员的主观能动性，
现实问题在于很难获得众多的共鸣与高参与度，导致内部工作的障碍及矛盾升级，

时常出现管理机制运行不畅的局面。其二，在缺少认知的条件下，桥梁施工成本
的精细化管理工作的开展无法结合预期目标顺利实现。譬如：在日常精细化管理
工作中出现的问题及隐患，通常表现出来的就是互相推诿责任，并未进行系统、
客观的研判，导致精细化管理工作的开展无法获得预期效果。

（二）成本管理组织不足
从发展的角度看，桥梁施工成本的精细化管理是一个循序渐进的过程，虽
说可以带来不错的建设工程收益，但无法在短期内获得明显效果。而桥梁施工成

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