Page 94 - 桥梁工程施工管理与质量提升

Construction Management and Quality Improvement of Bridge Engineering
桥梁工程施工管理与质量提升

本身具有的性能特点，描述价值工程中各种项目内容及研究对象的性能，如路基
承受荷载功能、沥青路面压实度功能等。

3. 工程项目的功能评价
公路工程的整体功能评价往往通过价值工程进行判定，从而比较直观、准确
的将一种功能效益指标计算出来。功能效益综合评价应采用以下步骤：第一，计
算被评价目标项目的效益和综合评价成本；第二，确定评估对象的功能评估值；
第三，计算并综合分析、评价价值对象的价值系数、成本和功能改进的期望值，

确定价值工程的重点对象。
4. 方案的评价、实施及总成果评价
在公路工程的施工过程中，各项施工方案都要经过科学、合理的分析与判
断，包括组织技术的可行性评价、经济技术评价、社会影响评价分析、环境综合

经济评价报告等，经过各个部门分析后，挑选出最经济、合理的施工方案，保证
公路工程的整体施工质量。为了保证施工方案的顺利实施，还应对施工方案进行
科学、合理的规划，分析出施工中遇到的各种问题并及时解决，保证施工质量及
施工进度。

新方案实施后，应对以往价值工程活动形成的新成果进行全面、细致的调查、
总结、梳理、评估和评价。在工程技术层面和经济效果层面，将新方案的成果与
原工作计划的成果进行比较和综合评价，并及时安排原价值工程中的具体活动和
计划项目，并进行调查、总结，研究和积累工作程序、方法和手段等相关成果的

内在优缺点、经验得失、错误和教训，为今后开展价值工程研究提供参考。
（三）价值工程应用于施工成本控制的意义
首先，有利于强化部门合作与沟通，提升成本控制质量。施工阶段，质量与
成本是整个项目管理的基础，但质量与成本管理分别属于不同的部门，部门分工

不同，导致处理问题的观点和方式也有很大不同。技术部门关注质量，造价管理
部门注重成本，这就导致质量与成本控制之间存在一定的矛盾。而价值工程在施
工项目成本控制中不仅可以满足质量要求，同时也可以解决成本控制问题，因此，
价值工程可以有效推动质量管理部门和成本控制部门的合作与沟通，寻找契合点，

加强对价值工程的系统分析，强化合作，进而提升施工成本控制的效果。
其次，有利于强化成本管理意识。价值工程研究如何有效利用最小的成本获
得产品最大的性能，成本与功能必须系统考虑才能达到最优效果，开展价值工程，

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