Page 105 - 现代财务管理与创新发展

第四章 财务管理的发展与创新

第四章 财务管理的发展与创新

第一节 现代企业财务管理应用及实践

一、现代企业财务管理标准化

（一）现代企业财务管理标准化的重要性
（1）固化财务管理经验成果。标准在企业内部，可以让技术传承，让管理
公开，让工作责任明确，所以产品也好，管理标准也好、评定方法也好，要想一

致，你必须要有标准。标准的社会功能是固化和推广社会已积累的科学、技术和
综合成果，所固化的内容应符合客观规律和具有普遍性。标准化是最理想、最实
用的经验积累的方式，不仅在企业组织生产、经营管理中起着重要的协调、纽带
和桥梁作用，而且是科学管理的重要基础。（2）细化财务管理人员行为。企业
通过制定财务管理工作标准，对各个财务管理岗位的职责、资格、业务内容、业

务权限、时间、程序及方式等作了标准的规定，为企业财务管理人员提供了统一
的、标准化的工作规范，成为财务管理部门和相关人员进行工作质量、效率考核
或者评价的重要依据。（3）优化财务管理流程。按照减少环节、简化程序、提

升效益要求，全面优化财务管理业务流程，规范了财务人员的行为，细化了操作
标准，实现企业经营管理活动与财务活动的无缝对接，强化了企业生产经营信息
的流动性、有效性，提升了企业财务管理效率。（4）强化财务管理内部控制。
财务管理标准化能够全面降低财务人员工作误差，客观分析梳理企业的会计核算
管理内容，明确各项业务流程及流转顺序等并制定相应标准，保障各种业务工作

合法合规，有效提高财务信息质量和准确性，强化企业内部控制的准确性。（5）
深化财务部门与非财务部门的沟通协调。财务管理标准化有效推进财务部门与其
它归口部门有机结合，促使企业经营管理活动与财务活动无缝对接，进一步提高

企业生产经营信息的流动性、有效性，保证企业管理者及财务管理领导准确把握
财务管理部门各项业务关键环节及控制点以及经营业务财务信息，提升部门之间
沟通的有效性。

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