Page 101 - 现代财务管理与创新发展

第三章 医院财务管理

减少财务审核人员的工作量，提高工作效率，更及时、便捷的反映预算执行情况，
加强医院内部控制管理。目前医院传统财务报销审批流程为：
①报销人整理并提供相关的票据；

②填写相应的报销单经职能部门负责人审批；
③持报销单与原始票据待分管领导、总会计师等签批；
④至财务处进行原始凭证审核；
⑤进行会计凭证处理，经复核后执行付款。

一笔财务报销审批至少经过五步的逐级审批方可支付；审批后如有错误需退
回重新修改。这种报销审批流程的设计，使得报销时间长、涉及审批环节多、手
续繁杂琐碎。而且过于依附这种审批制度，在操作中貌似严谨，实则过多的注重
审批权限的签字而忽视了对费用支出真实性、合理性的审查。如何应用信息化技

术优化医院财务审批制度，发挥各职能部门专业性、主观能动性，突出审批的关
注点为经济事项本身的合规性、与预算的相关性，提高工作效率和工作质量的同
时，推进“最多跑一次”服务理念，是当前财务管理工作所需探讨的。

一、财务报销审批信息化与职能部门履责相结合

医院的各项财务支出往往与各职能部门密切联系，而职能部门就是财务支出
的具体控制者，因此在财务报销审批中让这些职能部门负起责任，完善各事前审
批流程是非常必要的。

①近年来，事业单位的“三公经费”、差旅费、会议费、培训费等经费均被
列为严控项目，应由院务办公室等职能部门完善事前审批程序，与费用控制信息
化系统共享，使报销人填列报销单时可直接筛选，简化报销流程。
②经济合同管理是医院管理工作的重要组成部分。普遍存在着重签订，轻执

行的现象。经济合同从制定、执行到完成是一个漫长的过程，监督力度不足，执
行效率偏低。应完善费用控制信息化系统与合同信息化管理系统有效对接，使经
济合同的审批、履行、完成有效执行，法务办公室对合同执行情况实时监督。
药品、库存物资、固定资产等物资购置支出应由医院的采购处、后勤保障处

根据购置、使用及库存情况完善申购、采购、入库、领用出库登记手续信息化，
并与费用控制信息化系统相关联。

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