Page 108 - 现代财务管理与创新发展

Modern Financial Management and Innovative Development
现代财务管理与创新发展

和使用以及分配等进行管理的过程，其中包括资金的筹融资、预算管理、固定资
产管理、应收账款管理等基础的管理活动。随着社会主义市场经济的发展，企业
经营规模的扩大，財务管理的内容也有所不同，企业对所有的经济活动的分析来

评估财务管理工作，以便提升财务数据的准确性，提高会计数据的质量，优化企
业资产配置，促进企业健康发展。
2. 企业财务管理模式概述
财务管理模式是按照国家发布的财务政策法规，为了企业实现财务管理目标

所应该遵循的财务规范和所形成的管理形式就是财务管理模式。新经济形势下企
业财务管理工作应该融合企业实际经营现状，并且需要将信息系统与财务管理系
统之间实现链接，确保财务管理信息化，提高财务管理工作的效率，也可以合理
地发挥信息系统的优势，提高财务数据的准确性。企业财务管理模式具有指引性，

企业按照既定的财务管理模式处理财务关系，但应以企业的利益为前提，提高财
务的效应。
财务管理模式分为集权式和分权式两种。集权式的财务管理模式要求权力集
中在集团公司，总公司集中控制财务决策权，成员企业需严格遵守和执行。其优

点是便于规范财务相关工作，发挥财务控制的功能，有利于规避财务风险，降低
企业成本支出，完成企业的财务管理目标。缺点为权力过于集中影响其他管理者
的工作积极性，风险由总公司独立承担，一旦决策失误，损失极大；分权式财务
管理模式则要求适当地划分财务管理的管理权和决策权，合理分工，便于财务管

理工作更加科学。优点是企业下属公司具有一定的决策权，有利于调动工作积极
性，减轻总公司的决策压力，实现利益互助。缺点是弱化了总公司的财务调控功
能，容易产生追求个人利益损失总公司利益的问题，而且也增加人员管理的难题，
不利于开展全面的财务管理工作。

（二）现代企业财务管理模式发展的意义
企业财务管理对企业的经营和发展产生重要的影响，尤其是新形势下企业的
发展不仅是挑战，也会有更多的机遇，企业树立财务管理工作意识，创新财务管
理模式，以便提高财务管理的质量，适应不断变化的企业经营环境，实现企业经

营管理的目标。
1. 有利于企业提高内控管理水平，构建现代企业经营资本
现代企业的发展需要构建现代企业的经营资本运行模式，以便适应企业扩大

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