Page 107 - 现代财务管理与创新发展

第四章 财务管理的发展与创新

利应用情况和经济合理性等进行全面分析，对标准中存在的关键问题或难点问题，
可选择具有代表性、典型性调查对象进行有针对性的调查研究。（3）完善制度
规定。本着“环节最少、流程最简、时限最短、服务最优”的原则，健全完善企

业财务管理的职能、岗位职责、岗位设置、业务流程，技术方法、要求等。必要
时，相关运转程序可先在一个或若干个部门试行运转，取得可行经验后，再确定
下来，从而为企业财务管理标准化体系提供坚实的实践基础。（4）构建标准体
系。财务管理标准体系一般包括工作标准、管理标准和技术标准三个部分。（5）

强化标准实施。首先，精心编制标准。坚持统一、简化、协调、优化原则，按照
“各部门先行编制，标准化办公室汇总、初审，专家研究讨论、业务指导，返回
部门征求意见，标准化办公室修订完善，部门试运行并提出意见建议”的流程，
在对企业多年实践进行总结、专家反复推敲论证的基础上制定工作、管理和技术

等方面标准，绘制集规范性与实用性于一体的标准操作流程图，切实把标准落实
到财务管理的每一个事项、每一个环节、每一个时限节点。其次，不断完善标准。
财务管理标准需随经济社会形势变化和企业需要而不断调适，要遵循质量管理的
“PDCA”即 PLAN（计划）、DO（执行）、CHECK（检查）、ACTION（处理）

循环模式，P 阶段，明确要解决的问题或实现的目标，将其置于体系表最重要的
位置，并提出措施或方法，所有工作均围绕这一方针目标展开；D 阶段，建立财
务管理的标准体系，提升管理水平；C 阶段，建立监督检查标准体系，通过评估、
抽查和全流程的电子监察，及时发现执行过程中出现的问题；A 阶段，肯定成功

经验，分析失败原因，吸取工作教训，对存在问题，在下一轮 PDCA 循环中加
以解决。再者，严格执行标准。一是抓好宣贯，把标准文件作为财务管理相关人
员学习培训的基本内容，通过授课会、培训会等，确保工作人员应知应会。二是
抓好督查，把标准执行情况作为业务抽查和电子监察的重点，并建立持续改进的

激励奖惩机制。三是扩大覆盖，把标准实施覆盖到企业所有财务管理涉及部门、
岗位。

二、现代企业财务管理模式分析

（一）企业财务管理模式分析
1. 财务管理的内涵
企业财务管理是运用财务方面的知识，选择恰当的方法，对企业资金的筹集

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