Page 106 - 现代财务管理与创新发展

Modern Financial Management and Innovative Development
现代财务管理与创新发展

（二）现代企业财务管理标准化的主要原则
（1）遵守法律原则。企业内制定的任何标准不能与法律法规、强制性标准
的要求相抵触，要认真贯彻落实这些要求，使企业制定的标准成为在企业里贯彻

国家法律法规的重要工具。（2）需求引领原则。坚持把市场需求、企业需求和
监督需求作为财务管理标准化的出发点，科学确定发展重点，合理规划布局，全
面满足现代企业财务管理体系建设对标准化的需求。财务管理工作要深入贯彻财
务管理标准化思想，不断提升财务管理工作效率。（3）创新驱动原则。要将创

新作为财务管理标准化的驱动力，将技术、管理、服务、模式等方面创新沉淀到
标准之中，着力提高标准的科技含量和领先水平，努力从以“积累”标准为主，
向以“应用”标准为主转变；从以用标准“把关”为主，向用标准“解决问题”
为主转变；从“我制定你执行”的工作模式向“执行者参与制定”的模式转变；

从“少数人”忙标准，向“多数人”忙标准的“全员标准化”转变；从着眼于企
业“内部”的微观管理，向关注企业的市场竞争和“供应链管理”转变等，充分
发挥标准化对财务管理的支撑作用。（4）以人为本原则。要充分考虑到对人的
尊重和有利于人的能动性和创造性的发挥。通过标准化活动树立起一种企业文化，

使人们能够充分认识到严格按标准办而又能自觉地遵守，又能开动脑筋去想把工
作做得更好的办法。（5）统筹协调原则。强化财务部门与非财务部门，以及企业、
行业组织、政府在标准制定实施过程中的协同。财务管理标准化要与企业中心工
作协同进行，凡通过标准化能够发挥作用的，就应将其列为财务管理标准化的中

心任务积极予以配合。（6）注重实效原则。标准的价值在于实施，要加大标准
宣贯力度，强化普及应用，加强实施信息反馈、效果评估和监督管理，创新实施
推广模式，着力提高财务管理标准应用水平。
（三）现代企业财务管理标准化的方法步骤

（1）学习标准化理论方法。要组织相关人员学习掌握企业标准化一般理论
和方法研究，学习标准化工作政策规定及研制要求，学习财务管理标准化的相关
管理知识理论，了解标准化基本原理、基本形式和基本要求，主编人员要实际掌
握标准编写的程序、格式、内容、方法和操作要求，全面收集整理国内外企业标

准化及财务管理相关资料和研究成果，学习借鉴财务管理标准化建设现有经验。
（2）开展综合分析。本着查错防弊、理顺流程、规范工作、服务业务、强化管
理、提高效率的目的，对企业的财务管理现状、现有标准情况、技术可行性、专

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