Page 113 - 现代财务管理与创新发展

第四章 财务管理的发展与创新

业财务信息系统的建立比较孤立，缺少与其他系统之间的有效链接，导致很多数
据不能做到共享，财务数据质量很难保证，影响财务数据的及时性及准确性。

四、现代企业财务管理应用及实践策略

（一）构建完善的财务管理制度
现代企业财务管理工作需要有制度基础，以便规范财务管理各项工作的开
展。企业应对市场经济环境以及企业实际的经营现状做好分析，结合现代企业财

务管理的要求构建完善的财务管理制度，并且提升大家的财务管理意识，企业管
理者需要起到表率的作用，提高财务管理工作的重视，鼓励其他部门和人员积极
参与到财务管理工作中，转变现有的财务管理意识局限的状况，在企业内部完善
财务管理组织架构，就工作人员的工作职责进行明确，确保责权统一。企业要明

确财务管理工作目标，规范财务管理工作流程，尤其注重财务预算、资金的使用、
应收账款管理、会计报表等基础财务工作的规范管理，避免企业财务管理制度的
形式化，使财务管理模式与财务发展的实际相吻合，现代企业引入新的财务管理
模式是对财务管理制度进行补充，使企业财务管理工作的效果符合企业的发展

要求。
（二）培养专业的财务管理人才
就现阶段财务管理人员专业能力不足的现状，企业应强化财务人员的财务管
理意识，通过招聘、学习培训以及激励等措施提高财务管理人员的专业性，为财

务管理模式的构建提供高素质人才。企业在招聘环节应完善相关的招聘要求，考
量财务人员专业实践经验、学习力、价值观等方面的综合素养，以便为企业招聘
到专业实践能力强，高素质的财务人员。同时企业应制定完善的财务学习计划，
学习内容应丰富，除对基础的财务知识进行学习外还应增加管理知识、经济、金

融等方面的学习，此外学习方式要创新，考量基础的专业培训，内部经验交流以
及进入其他先进企业进行学习等多种方式，确保财务人员可以吸收消化最新的财
务管理知识及理念，提高自身的水平。企业应明确绩效考核的指标，定期对财务
人员进行考核评比，对优秀员工给予奖励，调动员工工作的积极性，激发财务人

员的热情，为企业留住人才提供帮助。
（三）提高预算编制的科学性
企业开展财务管理工作的前提是提高预算编制工作质量，企业为预算编制工

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