Page 114 - 现代财务管理与创新发展
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Modern Financial Management and Innovative Development
现代财务管理与创新发展
作提供准确真实的财务数据信息，并且派专人负责预算编制工作，还要鼓励各部
门积极配合财务预算编制工作，以便收集到更多的财务数据，提高预算编制的科
学性。企业明确预算编制的工作目标，目标的设定与企业日常的经营管理保持联
系。企业需设立预算管理体系，明确工作职责，在预算编制前对企业的经营项目
做好内外部影响因素的相关分析，归纳好各类数据，确保开展预算编制时能够做
好数据分类。企业应选择适当的预算编制方法，依据企业实际经营情况，可以是
单一的预算编制方法，也可以是多个预算方法一起使用，确保预算编制的合理性，
最终的预算编制符合企业预期目标。企业要规范预算编制工作流程，对预算编制
做精细化的管理，有利于全面开展预算编制工作，提高预算编制的科学性，为企
业使用预算数据提供帮助。
（四）构建财务信息化管理模式
现代企业的经营管理更多地依赖信息技术的应用，企业要注重完善财务管理
信息系统，在系统建设前要对企业其他系统进行分析，确保企业财务管理信息系
统与其他系统之间可以关联起来，提高数据共享能力。同时企业应加大资金的投
入，重视信息基础设备的更新和管理工作，减少使用过程中的问题，保证信息系
统高效利用。派专人负责信息系统的管理，强化对财务人员进行信息技术的培训，
确保员工能够熟练掌握信息技术的应用，有利于办公自动化工作的开展。企业在
财务管理信息化模式的构建过程中应依据财务管理的实际需求及要求构建财务管
理信息化制度及标准，确保财务管理信息化有序开展。
（五）推进财务管理信息化建设
财务管理信息化建设是现代企业财务管理的基础设施建设，是提高财务管理
水平的必然要求。企业可以重点围绕以下几点完善财务管理信息化建设。一是信
息化软件的适用性。大型企业可以选择自行开发和维护财务管理软件，虽然成本
相对较高，但可以更加贴合企业经营现状和管理需求；中小企业可以选择外购软
件，综合考虑财务管理软件的功能、价位、配套服务，尽可能地满足企业的管理
需求。二是信息化软件的功能性。企业应当综合运用软件的各大功能模块，做到
事前预算、事中分析、事后核算并重。
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