Page 111 - 现代财务管理与创新发展

第四章 财务管理的发展与创新

切具体财务管理活动的根基。由此可见，财务目标选取的合理性是关键，只有科
学明确的财务管理目标才能对整个财务管理工作起到积极的促进作用。然而，目
前部分企业在财务目标的选取方面，单纯追求盈利，忽略了合规性和风险性，这

类短视行为虽然可暂时提高企业利润，但可能加剧财务风险，甚至出现财务造假、
税务虚报等违规问题，导致企业陷入财务危机和信誉危机，不利于企业长足发展。
（三）财务管理人员不专业
当前，部分企业仍然存在财务管理人员专业度欠缺的问题，这种现象在小微

企业中尤为突出。出现该现象的主要原因在于企业一味地追求低成本，忽视了人
才培养的重要性。譬如部分企业在财务人员招聘环节，为了降低人力成本，并没
有将应聘人员的专业素质作为重要的考量标准，反而为了压低工资水平，不愿意
高质量财务专业人才的加入；在岗位职责划分环节，没有严格的职能划分标准，

很多财务人员同时负责行政后勤工作，繁杂忙碌的工作限制了财务人员的专业提
升空间；后续职业培训环节更是草草了事，缺乏常态化、高质量的培训教育。企
业财务管理模式的发展需要专业的财务人员助力，财务人员的业务水平、专业知
识、综合素质等对财务管理模式的发展以及财务管理质量等产生重要的影响。目

前企业内部的财务人员专业能力不足，主要体现在财务管理人员的思想意识陈旧，
工作中缺乏创新性，过度关注个人利益，将个人利益凌驾于企业利益之上，忽视
个人工作技能提升的重要性。企业在招聘财务人员的时候，单纯注重财务人员的
职业证书，忽略了学习力、价值观、实践工作经验等方面的综合素养，导致企业

无法招聘到专业能力强的优质人才。企业未设立完善的员工培训和学习方案，未
开通学习的渠道，企业内部财务人员由于长期不进行专业培训，自身的专业能力
落后，不能及时吸收新的财务管理政策和要求，影响企业财务管理的质量。
（四）财务管理制度不完善

新形势下企业的发展面临更多更复杂的经营环境，企业管理者往往将注意力
集中在如何应对企业竞争的市场环境方面，从而忽视了财务管理方面的工作，使
得企业的财务管理工作质量逐渐下降。企业对财务管理工作的宣传不到位，导致
财务管理工作环境不稳定，企业员工的财务管理意识淡薄，管理者对财务管理工

作的忽视，影响财务管理全面发展。企业目前财务管理制度建设不完善，主要是
工作流程的制定脱离企业实际经营现状，财务管理内容侧重点划分时不科学，侧
重核算，忽视财务预算，导致企业财务预算水平低，反过来影响财务核算的结果。

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