Page 31 - 现代财务管理与创新发展

第一章 财务管理及创新概述

结合业务场景，探索企业内外结构化、非结构性数据的规律性，对产品、业务、
客户、跨境渠道等各种场景进行风险跟踪、实时预警和未来预测，实现从数据化
到数字驱动的转换。

2. 专业职能的再分配
在信息化浪潮的推动下，企业财务管理信息化经历了从会计核算到 ERP 的
转变，实现了业务和财务关系及流程的标准化转变，但随着数字时代的到来，业
务流程从线下到网络，贸易链缩短，商业模式和客户体验发生变化，推动了企业

数字化转型，财务管理也必须在了解企业价值创造来源的基础上，相应地改变角
色、整合资源配置，成为企业发展的掌舵者。因此，财务管理职能必须在业务相
关性和重要性的基础上合理分配，重点是从报告和执行流程到创造有利于企业的
价值，特别是日常业务的划分、财务法规的遵守、报表的控制等，为了应对知识

密集型工业生产，企业应该标准化业务流程，实现流程信息化、集中化、高度智
能化的分布式模式，确保财务人员的大部分工作都致力于全面优化内部资源配置，
识别高价值客户、高价值产品和高价值市场，如建立符合业务需求、数字化数据
处理战略要求、严格响应业务绩效考核体系的综合预算管理体系。协助业务部门

塑造客户画像，提供优质的营销和个性化服务，充分考虑用户的需求，建立客户、
产品、渠道匹配关系。在整个周期内对产品的开发、运营和维护进行跟踪评估，
通过专业职能的再分配和组织结构的形成预测市场前景，实现财务效率的优化。

二、数字经济时代企业财务管理特点

（一）业财一体化加强
在工业经济时代，管控资金是企业财务管理的重要工作，财务部门和业务部
门需要协同配合，明确各自的职责分工。然而，在企业传统的业务经营模式中，

每个部门都为自己而战，沟通效率较低，从而容易产生信息隔阂的问题，进而使
企业的整体运营效率降低，这样便导致财务部门不能全面地对商业市场进行了解。
所以使得财务部门所出具的数据分析报告较为空洞，同时也无法成为管理层决策
的有效支撑。但是完成数字化转型工作之后，企业可以利用信息化技术搭建起信

息共享平台联通各个部门，进而为企业创造更高的价值。与此同时，财务工作不
仅可以服务业务工作，同时还能够提示风险，完成对风险的把控。因此财务部门
工作实现了延伸，可以连通到业务工作上，这就帮助财务部门不再是事后处理已

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