Page 36 - 现代财务管理与创新发展

Modern Financial Management and Innovative Development
现代财务管理与创新发展

应财务管理职权增长的需求。企业需要设置管理会计相关职位，由财务会计负责
传统的账务处理等工作，由管理会计负责财务数据的分析和预测工作，专人专用。
财务数据分析为企业提供决策支持，提升财务数据的应用水平。目前，部分企业

财务管理部门将财务管理人员划分为三类：一是专业财务管理人员，主要负责传
统的财务管理工作，如账务核算、账目监督等，是企业财务管理部门的基础工作。
二是业务财务管理人员，主要负责业务服务、业务指导工作，这是随着大数据技
术在财务管理中的应用而出现的工作。财务管理人员不再仅仅负责经济事项的后

续总结，而是出现在经济事项发生之前，在充分分析企业财务数据的基础上，财
务管理人员深入到业务部门前端，对业务流程进行预测，并在业务部门开展业务
之前，给予财务方面的建议，提升业务部门的工作效率。三是战略财务管理人员，
主要为企业提供经营决策依据。战略财务管理人员在充分分析企业财务数据的前

提下，帮助企业搭建新的财务管理体系，为企业提供资本管理、资源配置、决策
支持和价值管理等功能。财务部门三级管理体系，可以在数字经济时代的企业财
务管理转型中得到应用。在被赋予了更多职能的情况下，财务管理部门需要对内
部人员进行调整，对相关人员的职责进行重新定位，优化财务管理部门的工作流

程，发挥财务管理在数字经济时代的新作用。
（四）提升企业风险管理能力
在数字经济时代下，企业的机遇更多，同时也面临着更多的挑战。来自技术
更新、市场更新、产品更新等方面的挑战，将会不断出现。为抵御财务风险，企

业需要提升风险识别能力。利用大数据技术，企业将财务数据和新式技术相结合，
搭建企业财务管理风险预警平台，通过对企业过往财务数据及风险的分析，设立
财务管理红线。一旦企业的相关指标超过平台所设置的红线，平台会自动对管理
者进行提醒，增强其应对财务风险的能力。企业对大数据技术的应用是基于一定

的规范化流程的。因此，财务管理转型应用大数据，也需要建立一定的流程，并
应用到财务管理风险控制中。首先，建立数字经济环境下的财务管理流程。财务
管理的日常工作要在相应流程的控制下进行，减少由于操作等问题带来的财务风
险。其次，建立风险应对流程。当财务风险出现后，财务管理大数据平台对风险

进行分析，按照流程进行应对，将财务风险控制在风险容量之内，降低企业的损
失。在数字经济时代，财务数据的存储等完全依托于大数据技术。尽管大数据技
术已经是较为成熟的互联网技术，但是依然存在数据安全风险。因此，数据管理

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