Page 35 - 现代财务管理与创新发展

第一章 财务管理及创新概述

业的竞争力、市场份额等情况，并且促使管理层对资源进行合理分配，使得資源
的使用率上升。企业经济体系不但会影响企业内部的运作，还影响着供应商、企
业竞争对手等多个组织的运作。此外，对市场运行也有一定影响。企业可通过利

用信息技术，加强财务部门、业务部门等多个部门的联系。如果财务信息系统运
转良好，财务管理人员可利用这一系统进行数据的收集、筛选等，促使财务人员
在同一时间内完成更多工作，有利于财务人员与企业适应变化极快的数字经济时
代，迅速找到发展目标，并落实发展战略。数字经济对我国各个企业的发展都产

生了一定的影响，企业财务转型成了绝大多数企业的选择，至于该如何转型，又
该选择哪条路径进行转型，是每个企业都应该深层考虑的问题。企业只有分析市
场经济的发展趋势，结合自身的运营特点，推动数字化和信息化的建设，彻底转
型企业财务才能为企业发展博到更加宽广的空间。

（二）重视人才，提升财务管理人员的专业素质
数字经济时代下的财务管理，既要发挥对企业经济行为的规范作用，还要担
负起为企业提供决策依据的作用。新的财务管理模式对财务管理人员的专业素质，
提出了更好的要求。企业只有提升财务管理人员的能力，才能满足财务管理转型

的需求。当前形势下，财务管理人员的专业素质体现在两个方面：一是财务管理
分析能力，二是大数据等数字经济时代对相关技术的理解和应用能力。这两种能
力缺一不可，前者可以保障财务管理人员能够完成本职工作，而后者可以开阔财
务管理人员的视野，为其工作注入新的活力。人是知识的创造者。高素质的员工

是企业知识财富的创造者，是企业知识资本的展现。知识资本在企业发展中，发
挥着越来越重要的作用。企业只有重视新型财务管理人才的培养，吸纳具有大数
据应用思维的财务管理人才，才能实现财务管理模式的转型。
（三）财务管理部门的再次定位

数字经济时代，财务管理部门的定位需要做出改变。原有的只是作为账务处
理部门的定位，已经不再适应当前数字经济发展的客观需求。财务管理部门的功
能不能被限制在辅助经营的范围内，而是应该走出限制，在企业经营决策中发挥
作用。因此，企业需要对财务管理部门进行再次定位，明确财务管理部门在企业

中的管理地位，在制度上赋予财务管理部门参与经营决策的权力，并完善财务管
理部门参与企业经营管理的流程，提升财务管理部门在企业中的地位。财务管理
部门内部定位也应该随之完善。在新的财务管理职能下，原有的财务会计不能适

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