Page 34 - 现代财务管理与创新发展
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Modern Financial Management and Innovative Development
现代财务管理与创新发展
随着数字经济时代的到来，虚拟组织也逐渐成为财务管理主体。虚拟组织与实体
组织之间存在较大差异性，如企业界限模糊、经营灵活等都是虚拟组织的特性，
虚拟组织的财务组织中间环节较少，决策可以直接下达基层，那么传统财务组织
结构繁杂的设置就无法适应简单的虚拟组织。此外，数字化技术的迅速发展，企
业以市场为导向的发展趋势明确，满足客户需求成为第一要义，那么想要实现对
市场导向和客户需求的预判，就需要财务信息的实时化、动态化、直观化，只有
优化财务组织结构，才能够满足企业发展需求。
（四）财务共享服务平台需建设
传统财务管理层级明确，各个部门之间往往“各自为政”，沟通交流较少，
没有实现财务信息的共享，也无法为企业决策提供支持。而数字经济时代的到来，
给企业财务管理提出了更高的要求，需要参与企业运营的各个环节，因此现有的
信息共享渠道无法满足财务信息共享的要求，那么建设财务共享服务平台成为了
重要举措。在此平台建设过程中，由于对管理模式和平台的要求较高，很多企业
无法提供相应的技术人员以及设备设施，也满足平台后续升级再造的需求，成为
了企业财务转型面临的重大挑战。
（五）财务管理数据仍存在信息孤岛
财务业务一体化，是实现数据在业务和财务之间的连接，确保财务数据和业
务数据之间的统一和精确、在企业需要数据决策支持时财务能准确提取与分析，
但实际操作中受部门间协作或个人传统核算意识等因素影响，财务与业务融合不
到位，在过程环节参与程度不够深入，财务取数与业务结合不紧密，分析的角度
存在片面性，信息来源渠道不广，共享数据不全面，造成财务形成的数据不能与
前端业务数据相统一，信息孤岛还是存在。
四、数字经济时代企业财务管理转型策略
（一）加强信息系统支持
要提高企业的财务管理水平，不能只加强人员的专业素质，还必须建设可顺
畅运转的信息处理系统。信息处理系统决定着财务数据是否能被快速保存，而财
务数据是分析企业经营情况的重要资料。若财务数据缺失，管理层就无法做出有
效决策。因此，企业必须将资金投入到财务信息处理系统的建设当中，否则就难
以完成财务管理机制的转变。财务信息系统的建成，可让企业管理层准确评估企
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