Page 33 - 现代财务管理与创新发展

第一章 财务管理及创新概述

三、数字经济时代财务转型面临的困境

（一）传统财务理念需转变
企业财务人员通常认为财务管理最重要的是记账和填制财务报表，即使记账

规则可能随着时代的变化在不断演变，但财务管理在本质上却没有发生变化。随
着数字经济时代的到来，企业发展经营形式日趋复杂，财务工作模式也应当随之
变化，才能够适应企业发展需求，数字经济时代对财务人员完成数据分析和应用

的能力提出了更高的要求。因而，转变财务人员传统财务观念，促使财务人员全
身心投入管理活动，参与企业运行是十分有必要的。并且，伴随着数据信息发挥
着越来越重要的作用，财务部门需要进一步细化企业需求，合理划分各个数据处
理岗位，全方位为企业提供服务。
（二）财务人员素质需提高

人才是一个企业获得长远发展的根本动力，财务转型也是如此。当前，依然
存在一部分企业，信息化硬件和软件发展水平较低，并且财务人员完成个人本职
工作的过程中，将工作重点放在遵照流程上来，由于财务管理涉及到的工作内容

较为广泛，通常不同财务人员所擅长的工作方向不同，能力方面存在局限性，创
新意识不足，只专注于眼前的工作，没有展开进一步的思考和探究。除了财务人
员的个人原因，企业忽视综合性数字化人才的培养，缺少专业的数字化培训都是
造成财务人员素质有待提升、企业财务转型困难的重要原因。信息化、共享化实
施以来，财务人员虽然现在依然没有完全摆脱简单重复、机械性的核算工作，但

可以预见的是未来财务工作将更趋于自动化、数字化和智能化，财务人员意识受
传统工作模式的影响，工作还普遍停留在会计核算、资金运作、成本控制、会计
监督基本层面上，财务管理活动或是滞后于业务，进行事后的核算和分析，或是

将财务管理放置于业务的对立面进行控制和监督。另外业务的多元化、政策的变
化、财税的更新，面临的新问题、很好的运用数据资源为企业提供决策依据、风
险提示的能力也是需要财务人员能够从自身主动做出适应时代发展的转型，将精
力投入到更有价值和创造性的工作上，在业务上实现更多的扩展，给企业全面转
型做出贡献。

（三）财务组织结构需优化
分权管理原则是传统财务管理的重要原则，面向的管理主体为经济实体，但

21