Page 32 - 现代财务管理与创新发展
P. 32
Modern Financial Management and Innovative Development
现代财务管理与创新发展
经产生的问题，而是在业务进行的过程当中直接找出问题的所在，在财务工作中
促进业务工作，把控风险，引导业务工作。由此可见，业财融合有效提高了工作
价值，同时还能够及时抵御风险，提高企业的整体价值水平。
（二）财务管理重心转向事前预测管理
事后核算监督是传统的财务管理的模式，因此无法及时得到一手信息。进入
数字经济时代，通过信息技术手段可以集中处理部分重复性的标准化业务，如此
一来，不仅可以减少人工操作的差错率，同时还能够将财务人员从繁杂的工作当
中解放出来，转而将精力投入到战略咨询决策服务当中。而对于大型企业集团，
在进行数字化转型之后，在下属公司可以运用此管理模式，对数据进行标准化、
异地化整合，从而有效提升数据分析能力，大大提高企业运营效率。随着数字化
转型工作的不断深入，管控、服务双向发展是企业业务部门的发展路径，企业财
务人员的职能也发生转变，转变为核算、经营以及战略等更精细化的业务上，信
息技术已慢慢取代繁重的核算工作，事后核算只需配备少量会计核算人员，在进
行资产管理工作后，为外部投资者提供相关会计信息。而对于经营会计，其主要
工作工作是对企业的基层经营状况完成动态监测，观测企业资源的配置情况，主
要面向内部运营工作。战略会计的主要任务是负责分析企业的未来发展情况，预
测企业未来发展当中将会遇到的问题，根据市场的变化情况，探究出企业适合发
展的战略路径，并且在当前的信息化时代当中，财务管理的预测和战略决策职的
重要性将会逐渐显现出来。
（三）企业财务管理集约化
在传统的经济模式背景下，企业财务管理工作存在着较多问题。常见的是运
营的成本就高，管理手段无法满足实际工作需求，因此使得管理力度较弱，会计
信息质量较低，在企业内部无法形成信息共享，进而造成无法有效地整合企业资
源，难以支撑企业规模化扩展。而当前的数字经济时代就可以有效的解决这类问
题，通过信息技术的运用，构建企业财务共享中心，不断细化及专业化财务管理，
并且重新建立起组织构架和关流程，实现集约化管理。财务共享中心的建立，打
破了各个部门系统各自为战的情况，消灭了以往信息隔阂的问题，构建一个集成、
标准化的财务管理体系，能够为业务、财务以及战略工作提供数据支撑，提升财
务管控能力，进而为财务工作创造价值。
20
