Page 74 - 现代财务管理与创新发展

Modern Financial Management and Innovative Development
现代财务管理与创新发展

业运营的科学性和客观性。第三，使用科学的审计方法，对企业内部不同的部门
以及领域展开审计工作，例如，对于财务的经济审计，可通过顺查法检查会计的
凭证、账簿以及报表。对于企业内部的经济活动，可通过稽查法的方式检查相关

人员是否存在舞弊现象。另外，企业财务内控精细化管理需要有完善的财务组织
结构，明确各部门在财务内控精细化管理工作中的工作职责和义务，确定好工作
分工，避免出现重复上报数据的现象，也有利于遇到问题的时候可以及时追责。
企业內部各部门的工作要与企业的实际经营现状相适应，匹配财务管理工作，避

免出现权力过于集中或者工作责任空白现象。企业合理地设置财务组织结构也有
利于企业开展成本控制，尤其是针对企业投融资的成本管理，提高企业投融资过
程的合理性，选择恰当的投融资管理方法，避免出现投融资不利的现象，浪费企
业资金。企业在开展投融资管理的时候要对企业的经营情况做好摸底调查，促进

企业投融资行为的准确，避免出现资金浪费的现象。
6. 提高企业财务风险预警机制的水平
对企业运营资金风险做出评估和预警，是企业财务内部精细化管控的核心内
容，因此企业应充分重视此环节的机制设立，并提高其工作水平。第一，根据企

业当前财务管理状况，健全以及优化其机制，并只对决策层负责，不直接参与到
企业财务的运营之中。第二，加强财务风险预警部门收集资料的能力。由于风险
评估需要对企业内部海量的资料进行收集、处理以及计算，因此相关人员必须具
备良好的专业素养。在收集信息上可采用大数据技术对海量信息进行收集、提炼

与整理，方便后期的摘取与运用。在评估方法上，当前企业内部风险评估主要采
用两种方式，一是概率分析法，二是蒙特卡罗法。这两种科学的评估算法能够提
高评估准确度，建议在企业内部加强推广。第三，预警机制应具备动态敏感性以
及可操作性的特点，企业制定指标可以借鉴国内外财务的预警模型，并优化企业

内部预警机制，同时应结合市场经济与行业不同的差异性，对现有的指标计算进
一步优化，并重视资金流量的数据采集工作。
7. 促进企业财务内控管理信息化发展
在信息时代，企业通过引入和加强信息化技术的运用，能提高财务内控管理

的先进性、精准性以及科学性。财务信息化设计理念起源于美国，其核心思想是
为使用计算机的财务人员辅助进行业务处理以及规划，至今已发展了会计电算化、
MRPII 等信息化财务内控管理流程，大大提高了财务内控的精准性，并符合企业

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