Page 72 - 现代财务管理与创新发展

Modern Financial Management and Innovative Development
现代财务管理与创新发展

浪费了企业人力资源，提高了工作重复性。
（三）现代企业财务内控的精细化管理要点

1. 提高管理层及财务人员精细化意识
当前企业财务内控管理所出现的问题，根本原因在于管理层人员以及财务人
员的精细化管理认知水平较低，意识较为薄弱。因此，要转变企业管理层的管理
理念并提升财务人员的内控意识，就要了解精细化管理目标，明确其重要作用。
首先，企业管理层应熟知财务内控精细化的主旨，并在企业运营的全过程之中实

施监督与管理，制定科学的战略目标，形成系统化和规范化的实施流程，加强企
业部门之间的沟通，避免出现由于衔接不到位或职权问题，从而导致的管理与执
行方面产生的纠纷。其次，做好动员以及部署工作，对财务人员进行系统化的教
育与培训思想上积极调动财务工作人员的工作积极性，并做好内部控制管理工作

层次划分。最后，尊重企业财务人员的意见与反馈，专业的事要交给专业的人做，
对于部署方案中所提出的不合理意见和管理方式，应积极与相关人员进行沟通并
科学优化与完善。
2. 完善企业内部的财务内控机制建设

通过意识的培养以及价值观念的树立，进而建立科学有效的机制，保证战略
目标的顺利实施以及运营。企业财务内控机制的建立主要分为三个层次：第一，
行政层。主要负责对整体内控机制管理计划的制定和部署工作，利用行政职权将
资源进行整合，形成高度统一的战略目标。第二，指导层。主要以服务式为主，

通过指导与服务相结合的方式协调企业在各个运营环节的关系。第三，监督层。
以督导方式为主，对制度执行过程中所出现的问题以及违规现象予以记录、通报
并落实。企业财务内控精细化管理机制所要延伸的方向有以下几点：经济机制、
市场机制、运行机制、经营机制、创新机制、财务机制以及管理机制。由于涵盖

内容较多，方向较广，企业可通过模块化的方式将其逐一分解，从自我发展以及
自我约束两个角度进行划分，在自我发展方面，要注重人才的培养、设立相应的
激励机制以及投入机制和创新机制等。在约束机制方面，应通过决策、控制、监
管以及制约和风险预警方面来实施。

3. 进行企业内部部门合理化机构设置
机构的设立要具备合理性，因此企业内部在设置财务精细化管控机制时，要
实行综合统筹、科学管理的方式，明确各职层的权属关系以及管辖范围。首先，

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