Page 71 - 现代财务管理与创新发展

第二章 现代企业财务管理要点及应用研究

设，使预算以及资金流向方面产生了问题，对后期的账目管理也存在极大的挑战，
导致企业内部有序运营困难。

2. 企业财务内控部门设计不够合理
财务内控部门既是精细化管理的监督者，也是相关业务的实施者。部分企业
在部门的划分以及职责設定上存在问题，没有将内控部门作为独立的整体进行布
设，使财务人员的职责以及义务界定不清，因此工作容易出现重叠以及空缺的现
象，导致企业无法实现精准化管理战略目标。部分企业未重视以岗定人的重要性，

出现一岗多人的现象，各部门之间的职权交互性大，阻碍了业务的执行力度，易
出现推诿扯皮的现象。
3. 企业内部审计作用发挥不够充分
当前部分企业的内部审计无法发挥充足的作用，影响到了企业内控管理质量，

其主要体现在：第一，无法为企业的发展以及战略目标进行服务。审计人员的工
作落实性较差，在调查工作中无法以客观的角度去监督和分析企业存在的内在问
题，不敢提出建议，无法为企业提供更好的决策。第二，审计范围较小，未充分
发挥作用。审计业务范围较广，并且应贯穿企业活动的各个领域，部分企业未重

视审计的工作职能，导致内控管理工作缺乏科学性。第三，内部审计缺乏独立性，
无法与决策层直接对接，内审人员易在履职时受到阻碍。
4. 企业财务预算控制作用效果不佳
企业的预算控制要根据市场供需关系结合企业内部资金以及经营情况等资料

进行综合分析，部分企业在进行预算时，只是盲目地根据前一年的预算数据和资
金流向制定本年度预算计划，而未将市场变化等因素列入其中，缺乏科学先进的
计算手段，导致控制效果不佳。企业的预算业务涉及范围较广，需要内部企业部
门之间的配合与沟通，如果财务部门未能意识到这一点，在执行效率上会出现低

下的情况，不利于企业未来的发展。
5. 企业财务内控管理信息化程度低
企业财务内控管理工作是一项复合性较强的业务，涵盖诸多方面，基于信息
化发展背景之下，部分企业未能将信息化设备及技术引入到日常管理工作之中，

部分项目仍使用传统人工计算或半智能化的方式管理，一是降低了企业的工作效
率，二是部分较为庞大的核算业务缺乏精准性，易产生漏洞。三是相关人员无法
保持与时俱进的精神，专业水平较低，对企业的战略目标及决策产生影响。四是

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