Page 69 - 现代财务管理与创新发展

第二章 现代企业财务管理要点及应用研究

企业，只要企业有经济活动，必然要注重资金的管理和使用情况，资金的合理使
用、资金的使用安全、资金充足等方面都关系到企业正常的运营。企业资金管控
一直都是财务管理内容的重中之重，财务内控精细化管理也需要把资金管理纳入

其中，不管是资金分配、资金控制以及资金使用和管理过程都要细致，避免不正
当的资金使用行为出现，也规避企业的资金使用风险，提高资金使用的安全性，
有效的资金得到最大化的利用，促进企业生产经营。而企业的融资成本也与资金
有直接的关系，企业的经营依据市场经济的变化不断调整企业的生产经营结构，

并且扩张企业经营范围，所以企业开展合理的融资是必然选择。有效的融资直接
影响企业的生产经营状况，同时企业开展融资以前需要对企业现实的经营状况有
所掌握，这个时候企业财务内控精细化管理提供的财务数据就是企业融资的重要
依据，确保企业融资规划合理，有利于企业选择恰当的融资方式，确保企业资金

充足。企业的投资效益关系到企业未来的生产经营情况，所以企业财务内控精细
化管理也应该注重企业的投资行为，企业的投资都是结合市场需求以及企业实际
经营现状而定，企业投资关系到企业现在经营以及未来的情况，所以企业需要借
助精细化的财务管理工作作风和要求，确保企业投资项目的合理，也就是保证了

企业的投资收益，提高企业的经济效益。企业财务内控精细化管理的主要内容是
优化企业财务管理手段，规范企业财务管理工作行为，在财务管理内容上要注重
精和细，保证财务管理工作也走现代化的道路，与时俱进，以企业的战略规划目
标为基础，提高财务管理水平。建立好这四项基础的财务管理工作，便于企业在

经营中实施大财务的战略，融合财务部门与管理部门，以企业的经济效益最大化
为根本的目标，各部门相互协作，精打细算，对财务管理细中求精，促进企业经
营的灵活。
3. 企业财务内控精细化管理的重要意义

（1）提高企业财务管理质量，促进财务管理的现代化
企业财务管理走精细化的财务管理模式主要是企业传统的财务管理方式已经
不适应新时代企业发展要求，精细化财务内控管理不仅是财务管理的内容精細化，
更主要是财务管理执行过程也要做精细化的处理，明确工作目标和职责的基础上，

大家在开展工作的时候能够各司其职，这样有利于保证财务数据准确。而且精细
化财务内控管理要求企业财务数据收集更加稳定，会计台账更加清晰，财务报表
的分析也能够贴近企业的日常经营活动，保证财务账目真实，便于提升企业财务

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