Page 75 - 现代财务管理与创新发展

第二章 现代企业财务管理要点及应用研究

精准化管理要求。在建立时，企业应设立“一库一平台”财务信息化体系，紧紧
围绕财务内控的编、印、销三大板块业务进行工作，提升内控工作效率，实现资
源共享。其次，注重企业网上银行的搭建，依靠信息化技术服务体系，实现自助

金融交易服务，这样能够降低交易成本，并提升财务内部控制的质量。从客户的
角度而言，可以打破地域、时间以及空间上的限制，扩大客户贸易往来范围，为
企业的经营活动提供更多的便利以及机遇。
8. 全面提高财务管理人员的综合素质

企业财务内控精细化管理需要更专业的人才，为此企业需要制定人才培养计
划，并采取激励措施，调动人员工作的积极性，加强企业财务内控精细化管理人
员的能力培训。企业的培训包含基础知识、专业能力以及工作创新三个方面。在
企业基础的财务知识上，企业只有通过不断的培训和学习来增加财务人员的财务

内控精细化管理的基础知识。企业需要针对经营项目对员工进行专业能力的培养，
完善财务内控精细化管理机制，便于员工开展工作的时候有据可依，也要注重工
作实践精神，通过不断的实践和总结，提高专业能力。企业采取完善的绩效考核
机制，调动员工工作积极性，采取奖惩措施，提高工作创新能力，最大限度地发

挥财务人员的价值。第一，加强政治思想建设，提升企业财务内控管理人员的职
业道德与政治信仰，树立客观的工作理念，将诚信放在首位，提高法治观念。第
二，新时代财务人员要具备与时俱进的工作理念，要加强自身业务能力的学习，
实现自我突破，提高风险危机意识，保证企业的利益。第三，提升经济管理能力。

企业应为相关人员提供实现自我价值以及发展的平台，可通过定期培训以及外派
学习的方式，综合提升团队业务能力，实现企业精细化管理战略目标。第四，建
立相应的激励机制，通过精神激励和物质激励相结合的形式充分调动相关工作人
员的积极性，保证企业财务内部控制精细化管理的质量。

63