Page 70 - 现代财务管理与创新发展
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Modern Financial Management and Innovative Development
现代财务管理与创新发展
管理质量。企业财务内控精细化管理的内容还包括监管资金的使用情况，也能够
为企业的预算、核算管理奠定基础。而且企业财务内控精细化管理过程中各个部
门的积极配合，能够优化企业的内部资源，提高财务信息传递的有效性，同时为
企业的经营决策提供真实有效的财务数据，发挥财务管理的作用，保证企业战略
决策更加科学。
（2）有利于强化企业内部控制管理
企业财务内控精细化管理工作的目标是规范企业内部的财务活动，确保企业
内部财务活动的开展具有行为规范，也是企业内部控制的重要内容。企业财务内
控精细化管理的有效开展可以优化企业内部控制活动，对企业内部管理行为进行
梳理，改变以往的企业内部控制的基本行为，对企业的管理加强了控制，避免出
现企业管理行为表面化的现状。对企业财务内控精细化管理的有效和深入的推进，
企业以往被忽视的工作内容提高了重视，站在全局的角度思考问题，弥补了传统
内控的不足，提升了企业内部控制管理的实际效果，也通过完善的内部控制机制
促进企业尽快实现财务内控精细化管理的目标和要求。
（3）增强企业抵御风险的能力，确保企业经营活动顺利开展
财务内控精细化管理工作对企业财务人员的工作质量和工作专业技能提出更
高的要求，要财务人员进行全面化的财务管理，保证企业经营发展活动顺利进行。
企业的经营生产中企业的风险也是最多的，高素质的财务人员可以有效及时地识
别出财务管理以及企业实际经营过程中遇到的风险因素，并且有效地对风险进行
预警和控制，减少企业风险给企业带来的损失。企业的财务管理工作贯穿于企业
日常的工作中，只要有经济活动就会涉及到财务管理工作内容，所以需要明确财
务管理工作分工，在保证基本财务内控精细化管理要求上，财务人员不断探索管
理模式，提升自己的工作业务水平，掌握企业经营环节的情况，及时地依据企业
的生产经营战略规划的调整改变企业财务管理工作内容。
（二）企业财务内控存在的问题
1. 企业财务内控机制建设存在问题
财务内控要实现精细化管理，必须要依据成熟、科学、合理的机制开展，这
样才能保证相关工作顺利有序进行。部分企业对于机制设定较为模糊，未能明确
精细化管理内涵，导致财务内控工作很难在企业中发挥作用，在工作流程上极易
产生漏洞。部分人员在进行内控业务处理时，忽略了对于财务风险预警机制的建
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