Page 99 - 现代财务管理与创新发展

第三章 医院财务管理

第四节 财务开支审批制度

一、日常运转经费

（一）人员经费支出
每月的职工工资由人事等职能部门审核批准后，报财务部门负责人、主管财
务副院长、院长审批发放。

各类绩效工资报财务部门负责人、主管财务副院长、院长审批后发放。
夜班费、误餐费等费用由各科室制表、科主任（部长）、分管院长签字后，
报财务部门负责人、主管财务副院长审批后发放。
（二）药品、医疗器械（含耗材）购置
使用单位和管理部门应根据需求和经费预算，经调研、论证和立项后，制定

年度物资采购计划。凭医院批准采购文件、中标通知、合同、验收报告、合法票
据办理付款手续。经办人、验收人、部门负责人、主管院领导在票据上签字，报
送财务部门负责人、由主管财务副院长、院长审批后付款。

（三）修缮支出
医院所有的维修工程项目，应严格按照预算经费统筹考虑。维修工程必须先
进行论证审批，维修工程完工后，必须凭中标通知、合同、工程决算书、验收报
告、合法票据以及审计报告办理付款手续。经办人、验收人、审计科、部门负责
人、财务部门负责人签字、主管后勤保障部院长审批，报财务部门负责人、主管

财务副院长、院长批准后付款。

二、基本建设资金

由基建工程部门负责人按照工程进度或合同约定，凭施工合同、工程进度预
算书、工程计量报审表（或验收报告）、工程进度审核通知单、审计报告、基建
请款报告、合法票据办理付款手续。施工代表、监理医院、基建部门负责人、主
管基建副院长签字后，由财务部基建会计审核、财务部门负责人审批，报主管财
务副院长、院长批准后支付。对工程和单位变更等原因造成价款支付方式和金额

发生变动的，相关部门必须提供完整的书面文件，经基建、财务、审计部门审核
并按规定程序报批后办理。

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