Page 40 - 企业合规管理体系建设研究

R 企业合规管理体系建设研究
esearch on the Construction of Enterprise Compliance Management System

规管理意识有了一定程度的提升，但是在工作中依然有部分人员存在侥幸心理，
将合同视作基本的形式，没有严格地按照合同上的条款制度执行，使得企业的合
同制度、合同条款形同虚设。
第二，一些合同管理人员专业性有待提高。合同的履约是企业生产运营和对

外交易的主要表现形式，合同的合规管理看起来只是企业管理中的细小环节，但
在实际工作中，合同条款所涉及的知识面广、知识点多，有的合同承办人及合同
管理人员法律、财务、审计等方面的知识储备不足，对所在单位的各项业务及流
程不够熟悉合同管理工作多沿用固有模式，管理人员未对不同类型合同管理做针

对性调整。
2. 合同管理基础薄弱
对于合同管理工作的实施，是保障企业稳定发展的基础，因此需要重视和提
升合同管理基础工作，这样才能为合同后续的管理和问题解决提供保障和支持。

但目前部分企业的合同管理工作实施中基础较为薄弱，相关合同管理基础要求不
高，导致相关合同管理工作的实施较为随意。提升了企业合同管理成本，降低了
企业应对合同管理风险的能力。同时，无法有效发挥相关合同管理工作人员与部
门的作用，使得合同管理工作实施和进行徒有虚名，直接影响企业的发展。

3. 合同签约不及时
合作关系的建立需要依靠合同签订来促进和执行，只有在合同有效签订之后
才能促进合作的后续工作实施。否则会影响各自的利益与相关工作的顺利展开。
但实际情况当中，由于合同的审批和经办过程较为复杂，再加上一些其他因素的

影响，导致合同签约不及时，对实际的合作关系建立和各自利益的维护容易产生
较大的影响。除此之外，一些企业当中管理层及相关合同办理人员，存在不重视
合同及时签约的情况，这样也就会对相关合同签约造成较大的阻碍和限制，进而
影响企业相关业务活动的有效展开和实施。

4. 合同审查不严，履约管理不到位
合同审查是合同管理的重要环节，也是合同管理常见的薄弱环节。合同审查
是所有合同工作的基本功，也是其他合同工作的基础，审查的目的是发现合同中
所存在的、可能导致当事人利益受到损害的权利义务条款，并以合适的方式报告

给当事人。对合同相对方缺乏资质审查或审查不严，对其资质缺乏跟踪调查。合
同条款约定不明确、不规范，用词不准确，对合同执行情况缺乏监督。合同履约

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