Page 45 - 企业合规管理体系建设研究

第一章 企业合规管理体系概述

格、印章是否真实有效、签约日期是否完整，确保所签订合同的有效性。
4. 设立科学考核指标，加大合同合规管理考核力度
对于企业合同管理中的合同合规管理，绝非简单的工作实施，而是需要体现
其全面性和具体性，即在合同管理过程当中有效应用合规管理的相关规范和要求

来落实对合同的有效管理，对所使用的合规管理要求和效果进行考核与评价，以
总结合规管理方面出现的一些问题和不足，有效借助对相关问题和不足的解决措
施，提升合同管理的效果。所以，设立科学考核指标，加大合同合规管理的考核
力度至关重要。

一是对相关合同管理工作提出考核指标，可以参考一般企业在合同管理方面
的岗位与工作考核指标，借助考核指标实施具体的考核与评价，对未能达到考核
标准的部门和人员，需要实施一定的引导与管理，同时对于规范实施合同管理的
相关部门与人员，则是需要实施一定的奖励，使部门与具体岗位的人员能够更加

积极参与到合同管理的合规管理当中，以此提升合同管理整体水平。
二是需要实施考核反馈，针对具体落实的相关考核工作，将考核结果反馈到
管理部门与企业领导当中，借助考核结果可以调整管理方案与战略规划，并调整
考核指标，使之更加合理、可行。

三是强化考核问效追责。将合同合规管理工作纳入业绩考核指标，对未签合
同、补签合同、未按实际情况履行变更解除合同手续、合同超期办理、签约方资
质不足、合同重点条款缺失、系统流程管理不规范等情况，视严重程度对责任部
门进行绩效考核，强化责任追究，推动合同合规管理相关制度的高质效运行，最

大限度地防控企业经营风险。加强合同监督检查，筑牢合规监督防线。发挥审计
的经济监督作用。通过内部审计对经济合同进行监督，并根据内部审计在合同管
理中提出的意见和建议，完善合同各项条款，确保合同合法合规，防止经济纠纷
的产生。

5. 加快企业法律风险管理创新
加快企业法律风险的管理创新，实际体现在对合规管理机制的不断完善和优
化当中，借助对相关合规管理内容与要求的调整和实施，使得出现相关法律风险
时可以及时进行辨别和确定，这样可以采取有效的措施进行风险的规避，降低风

险造成的不利影响。与此同时，需要重视对相关法律风险因素的识别和判定，了
解相关风险导致因素的特点和具体影响，以便在风险发生之前，对相关导致风险

33