Page 179 - 人工智能时代会计发展研究
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第五章 行政事业单位财务管理的改革和优化
做好权责分析，保障相应岗位工作人员能够明确自身具体职责和权利，对于一些
不相容职务更是需要重点把关，禁止存在一人多岗，且岗位相互关联的问题。最
后，在财务管理岗位的有效设置中，还需要关注于具体工作人员的岗位胜任力，
促使其在明确自身权责利的基础上，可以规范执行各项财务管理业务。
3. 加强预算管理
在未来行政事业单位财务管理工作开展中，预算管理中存在的风险问题同样
也应该加大管控力度，相关财务管理人员需要重点分析常见的预算管理问题，力
求最大程度上提升预算编制以及执行的科学性。在预算编制中，财务管理人员需
要重点分析行政事业单位实际状况，详细了解和掌握行政事业单位各项业务开展
所需要资金，进而在相关规范要求下予以合理标志，保障预算能够和业务开展具
备密切关联，充分发挥其指导作用。另外，在预算执行过程中，需要重点做好实
时管控，尤其是对于预算执行过程中不可避免出现的一些偏差现象，需要重点予
以管控，结合业务开展的实际需求进行审查，避免出现任何预算资金的随意挪用
以及滥用，尽可能保障预算的合理执行。
4. 完善内部控制制度
行政事业单位财务管理工作的开展还需要关注于内部控制制度的应用，借助
于恰当的内部控制制度，可以较好实现财务管理流程中常见风险问题的有效管控。
结合内部控制制度的践行来看，应该重点围绕着内部牵制制度、内部稽核制度以
及内部审计制度进行全面开展，保障整个财务管理流程都可以得到详细全面监察。
这种内部控制工作不仅仅需要针对财务管理资料和结果进行详细校对验证，往往
还需要紧随行政事业单位财务管理流程予以实时监管，及时发现财务管理中存在
的异常问题，有效进行指正和处理，避免损失。综上所述，行政事业单位财务管
理工作中存在的各个风险因素需要予以高度重视，详细探讨这些风险因素的具体
表现和形成机制，进而采取相对应的策略和手段，保障行政事业单位财务管理工
作更为规范有序，为行政事业单位的运行提供强有力的支持。
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