Page 74 - 人工智能时代会计发展研究

人工智能时代会计发展研究
Research on the Development of Accounting in the Era of Artificial Intelligence

信息的共享和集成，避免了数据孤岛和信息不对称的问题；第二，流程整合：将
业务流程和财务流程进行整合，实现业务和财务信息的同步更新和快速处理；第
三，管理一体化：实现业务和财务管理的一体化，降低了单位的管理成本和管理
风险。

二、业财融合对财务管理的价值

（一）提高财务管理水平
业财融合能有效提高财务管理水平。财务管理的水平体现在财务管理质量与

管理效率上。高质量的财务管理能够为单位未来发展战略的制定和实施提供有力
支持，高效率的财务管理则对单位应对内、外部形势变化的能力提升具有积极影
响。业财融合的实现加速了单位内部各个部门间的信息共享，促进信息的精准、
及时传递，提高财务人员对业务工作的认识，强化财务信息与业务信息的管理与

整合分析，实现财务信息处理的质量效率提高。
（二）促进财务资源合理配置
信息共享是优化资源配置的有效手段。单一单位所能够调动的资源相对有限，
要使单位提高资源利用率，实现资源利用效益最大化，必须合理运用财务手段促

进资源合理配置。当前，部分单位经营不善的主要原因便是不能充分利用财务手
段强化资源配置。推进业财融合能够进一步提高财务管理水平，优化财务管理模
式，在财务与业务信息共享下对单位所拥有的资源进行合理配置，保证资源配置
符合业务需求，促进单位健康发展。

（三）增强单位的市场竞争力
随着信息技术的发展，经济全球化进程日益加快，在带来更多机遇的同时也
加剧了市场竞争。在此背景下，我国单位要想获得进一步发展，必须充分整合资
源，提高市场竞争能力。业财融合下的财务管理能有效提升单位资源利用效率，

提高单位成本控制与风险控制能力，增强单位竞争力。

三、业财融合在财务管理中的应用

（一）树牢业财融合意识

财务管理水平的进一步提升需要树立牢固的业财融合意识，提高业务部门与
财务部门协作配合的意识，树立统一价值目标，促进业务财务信息共享、互为助力。

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