Page 75 - 人工智能时代会计发展研究

第二章 人工智能时代财务会计的转型

1. 树立融合意识
实现业财融合不是只通过财务部门单方面努力，而是要确保单位的业务部门
与财务部门皆充分认识业财融合对部门工作开展与单位发展的重要意义。一方面，
单位管理层要通过研究业财融合的优秀案例，分析业务融合对单位的价值，分析

业财融合下财务管理水平提升对各个业务部门运作的积极作用，由上至下树牢业
财融合意识；另一方面，部门领导及中基层管理人员要正确认识业财融合的意义，
积极钻研具体工作中业财融合所带来的益处，联系实际工作深化对业财融合的正
确认识，在单位中基层人员中营建良好的业财融合氛围。

2. 统一价值目标
业务部门与财务部门存在目标分歧，业财协作难以顺利开展。因此，单位应
当从理论与实际、顶层设计与基层落实的不同角度，树立起统一的价值目标，使
财务与业务目标达成一致。一是，要从单位文化建设着手。在单位文化建设中，

要将业财融合、部门协作、资源共享的理念融入单位文化，以完善的单位文化体
系、科学的单位文化宣传引导单位业务部门与财务部门树立相同的价值观，更好
地推动业务财务协同发展。二是，要从完善工作模式着手。在加强业财融合理念
宣传的同时，要搭建业务部门财务部门协同作战的工作平台，为财务人员主动参

与业务工作、业务人员主动配合财务工作提供同向发力的目标，方便财务人员了
解业务运转的底层逻辑，从而更好地获取有关数据信息，并进行分析整合，为业
务工作的开展提供可靠的财务支持。
（二）完善环境设施配置

借助完备的软件条件与硬件条件推进业财融合，能够保证财务工作能够充分
联动业务工作，提高财务管理水平。
1. 更新办公设备设施
业财融合的财务管理需要实现业务部门与财务部门的紧密联系。在信息化时

代借助计算机网络进行工作信息沟通十分高效便捷，因此单位应当及时更新财务
部门的办公设备，配置适用的计算机等硬件设施，营造适宜信息化办公的工作环
境，以便于财务人员能够借助设施设备的便捷性、专业性更好地开展工作。
2. 搭建信息共享平台

单位应当以大数据、云计算等技术为核心，搭建业务与财务信息共享平台，
完善业财融合信息系统一体化建设，为财务摸清业务运行逻辑、收集业务数据、

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