Page 79 - 人工智能时代会计发展研究

第二章 人工智能时代财务会计的转型

理设计，管理会计应当纳入单位的预算管理结构之中。具体来说，财务会计转型
管理会计有助于提高单位的预算管理质量，让单位预算可以有效服务于单位的战
略发展规划，从而促进单位策略可以根据规划有效执行。因此，在具体工作中，
管理会计需要对单位的财务运作状况、财务管理现状等信息做出深入了解，增强

项目本身的科学性和有效性，从而在预算控制过程中根据人员、部门制定出合理
的目标，以维护每个部门、员工的利益。除此之外，管理会计也必须确保单位预
算管理体系能充分发挥出有效的协调功能。在确保单位的管理效果、纠正不良影
响的基础上，必须随着单位内外部条件的改变对指标做出动态调整，最后制定出

适合目标定位、融合性原则的预算控制内容，推动单位长远稳定发展。
3. 管理会计融入单位绩效管理
为逐步增强单位管理层的连贯性，加大上级部门对下级单位的集权分权协
调控制力度，管理会计很有必要融入单位的绩效管理体系中。在具体的环境中，

管理会计的协调控制不仅面向自己某个下属部门，而且要面向整个单位的每个部
门，可以使各个部门间形成有效的协力，并最终推动单位战略发展目标顺利完成。
为实现这一目标，有关单位的管理者必须把单位绩效管理工作与单位整体经营内
容相结合，结合业财融合的发展思路，在战略引导、市场公允、标准统一、科学

高效理念的指导下，由管理会计向单位绩效管理工作提出更为全面、更加科学的
管理观点和意见，以协助单位进一步加大对业财各部门、干部员工的绩效考核管
理力度，从而推动单位干部员工工作积极性的提高，进一步提升单位经营管理
效益。

4. 管理会计融入单位投资决策
在业财融合背景下，将管理会计观念融入单位管理中也是十分重要的。在新
时代背景下，单位做出重要决策所要考虑的各种因素很多，所以，要增强单位决
策的准确性，管理会计必须在单位的决策制定中发挥一定的作用。首先，管理会

计可利用自己的知识结构体系，对单位未来经营的形势做出预测，同时对单位长
远规划发展的方向做出研究，在二者结合的基础上完成单位重大政策的制定。其
次，管理会计可利用财务管理方法对单位经营活动中的各种情况做出合理预测，
对单位进行重大投资决策时的经营风险做出预测，从而提出降低风险的方法。最

后，管理会计可按照风险防范的需要，在单位相应的经营战略决策中利用自己专
业能力提出科学合理的意见与建议，来提升管理层决策的含金量。

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