Page 77 - 人工智能时代会计发展研究

第二章 人工智能时代财务会计的转型

既可作为业务部门的工作记录，也可供财务人员了解业务有关信息。此外，财务
部门还可根据工作开展的实际需求，事先将财务工作所需的业务信息通知到业务
部门，由业务部门将信息按时传递给财务。

2. 应急性交流机制
在持续完善常态化信息交流机制的同时，单位还应当不断完善特殊情况下的
应急沟通渠道，防止因各类突发情况导致信息沟通不畅、影响财务工作开展。例
如，可以建立紧急联系制度，完善应急预案，健全应急处理流程，对可能发生的

紧急情况做出预设，以保证突发情况下财务人员可以依照预案对事件进行得当的
应急处理；设置紧急联络人与紧急调度机制，使财务人员在有特殊需求的情况下
能够第一时间联系到相应人员，并顺利获取业务信息。

第十节 “业财融合”背景下会计的转型

一、业财融合背景下财务会计的转型

（一）业财融合视野下财务会计转型的意义
1. 增强战略规划的科学性
单位在策略制定的过程中，必须根据单位当前的发展情况及其未来的发展做

出整体判断，最后为单位明确发展目标，但从根本上讲，单位的战略规划虽然为
单位指明了大致的战略目标，但对单位经营的细枝末节并没有进行合理的安排，
单位需要根据实际情况做出分阶段的单位战略目标分析，才能制定具备更强可行

性、精细性的单位经营战略规划。如果想要完成以上任务，单位必须对自己的经
营管理情况、经营能力、财务状况、人力资源状况等条件加以充分考虑。在传统
的财务管理过程中，财务部门难以真正实现对单位全部资源的科学分配，转型管
理会计后，可以从单位运营管理战略目标的高度出发，针对单位的具体战略经营

要求综合分析详尽、明确的精细化战略实施方案。例如，在实际的经营管理中，
管理会计能够把业财两方面的管理工作视为一切工作的基础，并可以全面搜集真
实反映业财各部门管理情况的信息，并对此进行科学合理的处理分析。另外，财

务会计转型管理会计，还能增强单位战略决策选择的合理性。

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