Page 78 - 人工智能时代会计发展研究

人工智能时代会计发展研究
Research on the Development of Accounting in the Era of Artificial Intelligence

2. 增强绩效管理实际效果
业财融合背景下实现财务会计转型升级，可以增强单位绩效管理的实际效果，
体现在如下方面：能够帮助单位健全自身的管理绩效评价体系。在单位实际运行
环境中，管理人员之间极易出现利益冲突现象，通过管理会计对管理问题的分析

能够从制度上有效提高单位自身的战略执行水平，完善考核激励机制，单位内部
的所有员工都可以得到与单位贡献水平相一致的报酬，从而实现双方的收益分配
合理化。
3. 推动预算管理高效开展

促进单位内部预算管理工作的有效实施，也是业财融合环境下财务会计转型
管理会计的动力所在。全面预算的编制是单位管理中一项关键的工作，它直接影
响单位后续经营活动的正常开展以及相应的经营管理成效。而编制科学合理切合
经营管理实际的单位预算计划，能够帮助单位科学组织和分配财务资源，在满足

单位正常的生产经营管理需求的同时，能够发挥有限财务资源的最大价值效能。
反之则会给单位预算管理工作带来不正确的信号，进而削弱预算管理工作的有效
性。同时，财务会计职能转型可以极大地提高单位业财数据信息联动效能，最终
可以为各个部门确定更为科学合理的预算计划目标和具体内容，并方便实施各方

面的预算管理工作。
（二）业财融合视野下转型后的财务会计发展模式
1. 管理会计与单位发展战略
为提高单位的财务会计效率，财务会计在转型管理会计过程中，要把自身的

职能与单位经营发展的战略目标相结合。摸清单位当下经营条件、发展需求，并
搜集和分析相应的会计信息，结合市场状况向管理层提交战略发展的具体建议。
首先，要对单位的内外部环境做出研究，其中，内部环境因素主要涉及单位本身
的经营结构、在行业中的品牌地位等内容，外部环境则涉及单位所在行政区域的

政府政策与市场行情等。其次，要对单位领导层以及与单位的未来发展有关的重
大资料进行收集。再次，当数据采集任务结束以后，管理会计必须按照一定规则
对数据进行整理与分析。最后，经过信息的整理与分析，得出的信息可以为单位
管理层的战略计划决策提供相应的决策依据。

2. 管理会计融入单位的全面预算管理
为确保单位预算管理工作具有较强的科学性，实现对单位未来管理行为的合

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