Page 199 - 水利水电工程施工管理概论

第六章 水利水电工程施工进度管理

制定的措施及实际情况进一步制定更为详细的实施方案，组织实施，监理单位跟
踪监督，纠偏措施执行后分析评价措施落实情况和进度控制效果。
（二）进度控制原则和方法
1. 控制原则

进度控制应遵循控制论基本原理，结合工程进度计划，对施工预控制、施工
中动态控制与施工后反馈纠偏进行严格落实，保障进度目标顺利完成。进度控制
不是一个独立存在的步骤，项目组织管理中的进度控制需要结合成本管理、质量
管理同步进行，同时处理好进度、投资、质量三者之间的关系，对于项目管理的

顺利进行以及工程目标按时完成具有重要的作用。施工进度、工程成本、施工质
量三者具有相辅相成、互相关联、互相促进的辩证统一关系。在水库工程实际施
工过程中，由于自然条件、环境气候等原因造成的进度延误，都会影响工程成本；
而在追赶工期或减少不利因素的措施中又有可能引起部分工程质量下降；同时在

工程变更、施工条件变化的情况下也会造成工程进度的影响，三者互相约束且相
互影响，在实际工程组织管理过程中需要进行同步管理、同步调节、同步控制。
（1）进度控制应强化目标管理
编制工程进度计划，需要对工期目标按照时间顺序进行分解、确定施工进度

中的关键控制点或里程碑节点，在进度控制过程中，重点跟踪关键线路或关键控
制点的完成情况，能够高效地把握整体工程的进度实施情况，更加有效地保证施
工进度按节点计划有序进行。同时对于进度计划需要满足的供应条件需要按照进
度计划按时提供，满足施工要求，保障工期按进度计划顺利完成。

（2）进度控制应强化计划管理
进度计划是按照项目的目标，对项目实施中的各项工作、进展做出的具体安
排。进度控制与进度计划必须密切相关，动态可控，在进度计划的约束下，严格
控制进度实施，保证工程实际施工能按照进度目标计划如期实现。

（3）进度控制应强化资源管理
工程的实施需要保障施工需要的供应条件得到满足，施工中的“四通一平”、
人力资源、机械设备、原材料供应、征地移民以及资金筹集等方面都需要按进度
计划有序落实。

（4）进度控制应重点关注关键线路的完成情况
在实际施工中，应采用先进的管理方法和管理理念，对于水库的管线线路进

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