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水利水电工程施工管理概论
Introduction to the Construction Management of Water Conservancy and Hydropower Projects

体及分部进度。在项目进展中，需要依托不断产生的资料编制进度计划，因此其
贯穿整个项目期。
E 水库建设项目分为三级进度计划管理体系。项目的一级计划也叫总控制计
划。也是该建设项目需要遵循的进度目标。对于时间节点、各分部工程的逻辑关

系都有所体现。由项目指挥部负责牵头制定总控进度计划，设计单位专业负责人
和施工单位、监理单位共同参与意见，经认真研究后确认，便成为纲领性文件，
各方均要严格执行，不可轻易修改。
项目的二级计划也叫阶段性工期计划，E 水库建设项目的二级计划是为了保

证一级计划的有效落实，对项目中的子系统的施工任务做出安排。项目指挥部、
监理单位、设计单位随时监督检查二级计划的执行情况，并对计划的执行方施工
单位进行指导和督促。
项目的三级计划是项目的详细进度计划，充分地了解实际情况，以二级计划

为依据，是对项目的单项工程制定的计划，是各作业部门对各具体作业进度计划
的控制。这是进度控制的基础。只有三级进度计划得到较强的控制才能保证一级
计划按计划进行。针对 E 水库建设项目，由于项目的复杂性，三级计划制定以周
为单位，精确到天。本项目的三级计划由各施工单位的施工小组承担某一单项任

务执行并进行控制，且接受施工单位、监理单位、项目指挥部的监督。
（五）管理措施
建设工程项目进度的实施在明确理念的前提下，明确方法论，完善组织架构。
应由专人及专责部门实施对工程进度的管理工作。在进度管理中，从前期进度目

标的分析和论证、编制进度计划到进度执行应有监管跟踪并实时调整纠偏。全过
程需要体现并实施在分工表中，以此明确责任，落实到人。同时合理组织会议，
在进度管理中明确各类会议的形式、内容、召开频次、参会方等，并做好会议记
录，保存好会议材料。

设计单位在前期的设计工作阶段，尤其是到了设计方案评审时，应该分析比
较设计方案对工程进度有怎样的影响关系，与评审专家沟通，若存在工程进度受
到阻碍的情况时，为了进度目标的实现，可否进行合理的设计变更。在项目实施
前，应该按业主要求参加设计交底，保证设计图纸的准确性，使现场施工人员详

细了解施工图纸。业主邀请专家组织图纸会审，审查施工图纸应符合设计标准，
保障施工图按照供图计划出图。

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