Page 175 - 医疗企业管理创新路径研究

第六章 医药企业管理和医药项目管理

而是一个持续不断的过程。企业需要不断地进行成本核算、成本控制的优化，以
适应市场变化和经营环境的变化。随着企业生产经营的发展，全过程成本管理需
不断进行信息更新和调整，以确保成本控制的有效性和成本效益的持续提升。通
过动态持续地进行成本管理，企业能够更好地适应市场需求，提高资源利用效率，

增强市场竞争力，并持续实现可持续发展目标。
3. 支持决策和可持续发展
全过程成本管理可为企业提供准确的成本信息和数据支持，使企业能够做出
更明智的经营决策，规划发展战略，优化资源配置，降低生产成本，控制市场风

险，促进企业可持续发展。通过全面掌握成本数据，企业可以更好地识别成本瓶
颈和潜在的成本节约空间，有针对性地采取措施，提高经济效益和盈利能力。全
过程成本管理可帮助企业强化成本意识，推动企业全员参与成本控制和管理，形
成持续改进的企业文化，为实现可持续发展奠定坚实基础。

二、全过程成本管理在医药制造企业中的运用优势

成本管理是医药制造企业基础管理的重要内容，其不仅关系着医药制造企业
的经营成本和效益，而且对于企业药品质量提升和可持续发展具有积极作用。在
医药制造企业成本管理中使用全过程成本管理具有突出优势，具体表现为全过程

成本管理的应用有效增强了企业成本管理的全面性、连续性和系统性。
一方面，医药制造企业成本管理需要考虑诸多要素，如药品材料、制药设备、
技术应用、企业管理等，通过使用全过程成本管理，医药制造企业管理者可以从

药品研发，生产、销售、售后服务的各个环节出发，系统考虑企业全过程成本管
理和经营管理的具体费用，以此保证企业成本管理的全面性。另一方面，全过程
成本管理是一个动态持续的过程，其充分考虑了医药制造企业生产经营的连续性，
然后对企业成本实施不间断控制，使企业的生产资源配置得到优化，这大大降低
了企业的经营成本，推动了企业战略目标的实现。

三、医药制造企业成本管理存在的问题

（一）管理方式单一、落后

作为一项系统性工程，医药制造企业成本管理需要先进的理念和方法作为支
撑。结合经营管理实际可知，当前医药制造企业成本管理的方法具有单一性特征，

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