Page 176 - 医疗企业管理创新路径研究

Research on the Innovation Path of Medical Enterprise Management
医疗企业管理创新路径研究

表现为多采用经验成本管理和基于历史数据的成本控制方法，对于价值成本、目
标成本、市场需求成本控制等方法的应用不足，降低了成本管理的效率和质量。
另外，在信息时代背景下，依托信息技术开展成本信息化管理已经成为一种现实
需要，但是在实际管理中，医药制造企业仍然沿用传统人工成本管理方式，对于

信息化成本管理手段的应用不足，难以满足新时期的成本管理需要。
（二）成本核算流程不科学
企业成本核算工作本身具有较强的专业性，严格控制成本核算流程，能够有
效保证企业成本管理的规范性，减少企业成本支出。目前，医药制造企业在成本

核算中存在流程不科学的问题，如现代管理理念对于成本计算对象和成本项目确
定、综合费用分配等要素的考虑较少。另外，在具体的成本核算中，除了药品生
产环节的生产成本，医药制造企业未能将研究开发成本、售后成本、质量废弃成
本等纳入核算范畴，这会引起成本核算缺失进而造成成本失真等问题，对医药制

造企业的成本控制和发展产生不利 影响。
（三）过度依赖会计系统
医药制造企业成本核算存在过度依赖会计系统的问题。就会计系统本身而言，
其虽然能够有效汇总、分析、分类、记录和报告医药制造企业的交易活动，初步

满足医药制造企业成本管理需要，但是从成本管理角度来看，会计系统所记录的
信息多集中在企业财务成本方面，这样会使管理者忽视对成本要素的考虑，如研
发成本、产品售后成本、质量成本、管理成本、边际成本等，降低成本管理的全
面性，从而会出现一定的成本管理漏洞。

（四）基础信息管理误差较大
企业成本管理工作需要完善的信息作为支撑。目前，医药制造企业成本管理
中仍存在信息管理不到位的问题。一方面，有较多医药制造企业尚未建立完善的
信息管理系统，并且在实际管理中未将成本信息管理工作延伸到生产班组，在成

本信息管理中仍然采用人工填写报表的方式，完成填表后还需要专业人员将报表
数据统一汇总或输入计算机存档，在这一过程中容易产生较大的人为误差。另一
方面，全过程成本管理中，医药制造企业还需要重视业务与财务信息的统一，但
是实际上医药制造企业只是简单地进行财务成本信息管理，对于业务成本的考虑

不足，无法保证成本信息的完整性。

166