Page 49 - 医疗企业管理创新路径研究

第二章 医院医疗器械的管理与维护

员需构建信息化沟通机制，利用微信、QQ 等手段实时分享各种信息，必要时进
行视频沟通，进一步提高相关医疗器械的维修效率及质量。
（三）合理应用现代化信息系统
目前，我国大多数医院相继引进影像归档和通信系统、实验室（检验科）信

息系统等先进的信息系统，为医院有序开展各项管理工作提供了强有力的支持。
目前，医院在病理管理、药品管理、划价缴费、预约门诊及医院挂号等环节均无
法脱离信息化技术手段的支持，通过应用现代化信息系统，能够实现现代化管理
目标；同时，各医院逐渐开发了与自身业务相配套的信息管理系统，主张根据耗

材量、科室及医疗器械属性等指标进行分类管理，充分发挥信息管理工具的辅助
作用，实现统一管理及监控医疗器械的目标，满足维修、养护及采购等环节一体
化管理的要求，进一步提高医疗器械的信息化管理质量。
（四）构建完善的管理机制

在医疗器械的实际管理过程中，医院以现代化信息管理系统为基础，构建精
细化管理机制，将管理模式的主体对象尽量覆盖至全部医疗器械，真正做到医疗
器械的全程化管理；通过贯彻落实全生命周期管理理念，大力推行医疗器械精细
化管理制度，提升医疗器械管理的质量。在部分造价昂贵的医疗器械管理过程中，

通过安装定位系统等方法，实现信息系统实时查询医疗器械位置及运行状态的目
标；此外，着手开发医疗器械相关 App，通过将其应用于医疗器械管理中，明确
相关管理机制，严格按照管理流程执行相应的管理工作，全面提高医疗器械管理
的质量。

综上所述，医院医疗器械维修难点较多，如相关工作人员对维修工作缺乏重
视、维修技术滞后、自主维修技术相对薄弱及缺乏完善的管理制度等，基于此，
我们需及时更新现代化管理理念，积极组建高素质维修团队，合理应用现代化信
息系统，并构建完善的管理机制，为医院医疗器械维修管理工作提供有力的支持，

进一步提高医疗器械维修管理工作的效率及质量。

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