Page 48 - 医疗企业管理创新路径研究

Research on the Innovation Path of Medical Enterprise Management
医疗企业管理创新路径研究

（四）管理工具落后
目前，多数医院仍旧使用纸质记录档案，通过人工手写的方式记录工作，这
种方式很容易漏记或者丢失，档案的安全性得不到保障。在这种情况下，医院在
维修医疗器械过程中很容易因档案错漏问题忽视器械的某些故障。尤其对于长期

不使用的医疗设备，得不到及时精准的维修养护，设备出现故障和老化问题的概
率极大。
（五）医疗器械管理制度不严谨
目前，医院的管理体系中对医疗器械的管理很不严谨，使得医疗器械出现故

障后得不到及时维修，直接造成医疗器械的损坏。当前医疗器械更新极快，医院
方面又未能重视对医护人员的器械使用培训，导致医护人员在使用器械期间频频
出现错误，对医疗设备的影响极大，也容易受损致使器械无法使用。医院在管理
培训维修技术人员方面也做得不到位，导致医疗器械故障上报后，维修部门技术

人员不能正确检测出设备故障问题，导致器械损伤，可能引发患者身体诊疗数据
出现失误，最终出现误诊，威胁患者的生命安全。

二、医院医疗器械的现代化管理手段

（一）及时更新管理理念

在医疗器械的实际管理过程中，医院需秉持“实事求是”的工作原则，及时
转变原有的医疗器械管理理念，贯彻落实全生命周期管理原则，开展单件医疗器
械管理，制定科学合理的医疗器械采购计划，并在管理期间合理分析采购成本及

使用效益，充分发挥全生命周期管理的作用，最大限度地减少使用费用，提高医
疗器械的综合性效益。医疗器械全生命周期管理包括日常养护、质量控制、维修
及采购等多个环节。相关医务人员必需树立全生命周期管理理念，以满足规范管
理操作流程的要求。
（二）积极组建高素质维修团队

为保证医疗器械的管理质量，医院必须组建专业化且高素质的管理团队，肩
负起维修医疗器械的工作职责。专业化医疗器械管理团队的人员结构相对复杂，
包括医院医护人员、供应室职工及专业维修人员，三方人员应尽量以科学合理的

管理体系为依托，加强沟通交流，形成统一的医疗器械养护方案，协同开展维修
作业，彻底解决医疗器械的运转故障问题，进一步提高维修效率；此外，三方人

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