Page 113 - 新时代国企党建理论创新与实践路径研究

第五章 国企党建和监督检查、巡视巡察

织人事等业务领域中。注重选用人才，适当安排发展人才进入巡视巡察岗位开展
实际锻炼，例如：优秀年轻干部、新提拔干部、拟提拔干部等。最后，加强岗位
考核管理，建立考核评价机制。一方面，将干部履职尽责作为考核管理重点，明
确工作纪律，使参与巡视巡察的干部了然于心，并认真签署承诺书。对于不同干
部的巡视巡察工作标准做出中肯评价，出具相应的鉴定意见，根据最终鉴定结果，

补充党员干部廉政档案，为其日后的选拔任用、评优评先等提供可靠参考。若巡
视巡察工作期间发生违反规定、不服从组织安排、玩忽职守等不良行为，要对相
关人员做出严肃处理。另一方面，强调巡视巡察与考核工作的深度融合，要求考

核部门积极参与到巡视队伍中，携手监督并总结巡视巡察干部履职情况，将工作
成果纳入部门年度考核中，以此起到规范、约束作用。
（四）优化工作形式，推行上下联动
强调巡视巡察的上下联动，构建起上下联动的巡视巡察监督网，有助于党
内监督的制度化、常态化。在实践中，国有企业应摒除传统陈旧的思想观念，加

快推进巡视巡察工作形式，灵活选择上下联动的方式方法。在具体的巡视工作期
间，要结合相关管理权责，坚持以某一项问题为核心，对被巡对象开展监督检查，
合理分配巡视巡察工作任务，必要时可由被巡对象开展自纠自查，做好工作成果

总结，及时上报至工作组。探索推行交叉式巡察，由上级巡视机构进行统一安排，
例如：选择三个企业作为巡察对象，按照 A、B、C 进行区分，巡察方式为 A 巡
察 B，B 巡察 C，C 巡察 A，按照上级部门要求，认真落实巡察任务，有效降低
外界因素对巡察工作带来的干扰与影响。提级巡察的试点工作十分关键，例如：
若 C 为基层企业，则 B 属于其上级企业，A 则为 B 的上级，按照提级巡察规定，

原本应由 B 企业负责对 C 企业的巡察，但在直接上升至巡察级别后，最后需要 A
企业负责对 C 企业开展巡察工作，这样有助于巡察工作的深入开展。
（五）创新工作载体，建立巡察信息系统

国有企业应与时俱进，积极创新巡视巡察工作载体，借助现代技术，搭建
巡视巡察信息管理系统，增设信息报送与统计、动态分析、信息查询、问题整改
等信息模块，支持跨部门、跨系统的信息共享，便于对下级巡察机构履职情况的
更好了解。建设内部信息共享与协作联动机制，强调巡视巡察机构、纪检机构、
党建、审计、组织人事等多部门的协调互动，致力于巡视巡察的纪律监督、审计

监督，充分发挥协同效应，提高工作效率。

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