Page 156 - 行政事业单位财务管理模式创新与理论研究

行政事业单位财务管理模式创新与理论研究
Innovation and Theoretical Research on Financial Management Mode of Administrative Institutions

4. 贯通数据
首先，行政事业单位将国有资产信息进行统一管理之后，可以搭建资产、
业务和财务统一管控的数据系统，突出数据采集和动态监控的作用。同时，借助
可视化监测技术，将资产存量信息、变动信息以及效益信息进行实时监控，并进
行人工报送管理以达到数据贯通的效果。其中的可视化检测技术的应用，还能够

将资产、业务和财务的一体化数据管理成果进行展示，优化国有资产管理建设成
果。在数据呈报方面则主要依赖于人工线上报送的方式，并将其进行任务化处理，
以此实现线上协同操作与督办，有效避免管控信息盲点的出现。

其次，行政事业单位可以深入探索线上公务仓模块的建设，以此优化行政
运行成本与效率。通过构建线上公务仓对国有资产进行科学调剂，统一管理低效
运转、长期闲置以及超标配置的国有资产。对于闲置资产从入仓阶段进行管控，
跟踪资产领用、无偿调拨等过程，进而规范出仓流程。此外，行政事业单位还可
以在线上公务仓模块的基础上打造公务仓管理平台，提高国有资产管理的开放性、

共享性和公益性。
最后，行政事业单位应该对国有资产数据库进行全口径统一。在资产入库
环节，要将公共基础设施建设、政府储备物资以及保障性住房等资产项目纳入管

理系统，将行业资产与国有资产的管理信息和数据进行对接和共享；同时还要针
对软件和数据资产管理等内容进行入账处理，将国有资产数据库的内容进行拓展。
5. 整合业务
在数字化转型下加强国有资产管理，行政事业单位还应该围绕资产业务管
理进行有效整合，体现资产管理系统的规范性和移动性，构建流程化和移动化

审批系统；同时要借助大数据技术对国有资产运营过程进行细化，科学评价资
产价值，为决策提供必要支持。一方面，行政事业单位要整合收入管理、设施
设备管理等业务模块。借助数字化技术实现国有资产可视化，涵盖和拓展常规

化的业务应用场景，提高对资产的管控效率，实现资源利用最大化的目标。同时，
行政事业单位可以借助多元化的个人工作平台连接税务与业务系统，优化线上
开票与业务办理流程，构建业务财务闭环管理机制，有效规避传统工作的管控
漏洞，提升资产管理效能。另一方面，行政事业单位要针对信息化管理、资源
聚集和配置环节制定标准和规范。强调资源的有效配置就应该有效发挥数字化

技术的分析功能，发挥数据和信息的决策依据作用。关注资源的聚集和配置环节，

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