Page 151 - 行政事业单位财务管理模式创新与理论研究

第四章 行政事业单位财务管理

耗、自行处置国有资产等行为，造成资产流失的，应追究其责任，要求其补偿并
对此给予处罚。最后，对于行政事业单位来说，购置的国有资产的种类是多种多
样的，外部环境的变化也是迅速的，当有些资产管理制度不再适用于新经营模式、
新外界环境、新时代形势时，单位应及时调整相应的资产管理制度，紧跟时代脚
步，确保国有资产的使用效益和预期。

2. 有效清查国有资产存量情况
针对行政事业单位国有资产清查中出现的种种问题，行政事业单位应好好
反思，并给出足够的重视。首先全面的资产清查必须有计划的定期进行，这样可

以及时发现单位在国有资产管理中存在的问题，后期加以改进，同时针对一些历
史遗留问题应该及时清理，历史遗留问题不是问题存在的借口，要想做到家底清
晰，就必须解决历史遗留问题，让历史问题回到现实，用现实可行、合理合法的
方式化解历史遗留问题，不让这些问题继续存在、继续扩张。
另外，在清查的过程中需要引入一些信息化设备，在全面盘点的过程中，

由单位指定的专人负责，加上各个部分需要派遣相应的人员予以配合，核查资产
的取得方式、账面价值以及现实状况，确保财务部门的账面信息与部门实际一致，
配合信息化手段，能确保清查不重复劳作，也能确保清查的彻底，盘点的彻底，

不留清查死角，也能提高清查的效率，加快清查的节奏，最后针对清查的结果，
要梳理问题的原因所在，是人员私自挪用设备的，就要加强人员的管理，是资
产随意报废的，就要加强制度建设，设置合理的报废流程，同时也要通过研讨
会等形式，判断部门所拥有的国有资产是否合理，资产在各部门的分配是否合理，
最终形成一套动态的国有资产存在机制，这就可以大大提升未来国有资产的管理

效率。
3. 加强行政事业单位信息化建设
现今，行政事业单位的清查盘点还多用人工的方式进行，所以国有资产的

管理信息化将是未来的重点，信息化建设可以提升国有资产管理的效率，增强单
位内部之间的信息共享，为财务和未来的预算提供准确的数据，因此一套完善的
财务类国有资产管理系统是每个行政事业单位的重中之重，这套系统应该按照单
位的实际需求进行设计，符合单位内部的一些规章以及资产的实际分布情况，而
不是去市场上随意的采购，系统除了正向的登记国有资产信息外，还需要能反向

对信息进行动态监管，主管领导和财务负责人需要在内部实施监控，这样才能在

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