Page 153 - 行政事业单位财务管理模式创新与理论研究

第四章 行政事业单位财务管理

产的高效配置和利用，这对于盘活资产有着显著的促进作用；同时借助数字化工
具和方法，能够对当前的人力成本、运营效率等进行有效改善。此外，借助数字
化技术所构建的业财一体化运营管理模式，能够清晰地体现收支流水、水电费、
租赁押金等具体费用数据，有助于财务管理人员迅速计算国有资产收益率；同时，
通过数字化平台能够实时掌控资产的运行状态并适时进行调配，将资产利用率发

挥到最大化的程度。
2. 能力价值
在数字化工具和技术的帮助下，行政事业单位各项业务数据可以实现可视

化和线上化，显著提升管理和控制的效率，并降低国有资产的管控难度；同时数
字智能化管控方式替代了人工管控模式，全面提升了管理能力。与此同时，数字
化技术的融入能够帮助行政事业单位实现国有资产自运营，各管理体系以及各部
门人员可以借助数字化平台对不同模块进行不同权限的管理和控制。此外，数字
化技术在与国有资产管理相关的各项工作实现高效协同的同时也能够对资源进行

统一调配，提升了融资管理效能，科学合理地掌控各资产的使用状况。
3. 发展价值
在数字化转型的影响下，行政事业单位及时跟上时代发展的步伐，结合自

身实际情况对国有资产数字化转型的管理机制和平台以模块化、标准化的方式强
化管理，明确了行政事业单位管理工作的发展方向；同时结合数字化技术对各类
资产数据和结果进行集成和分析，从中可以科学判断未来国有资产管理的发展潜
力，从而在数字化工具和方法的驱动下实现对国有资产管理工作的科学调整和重
构；此外，从长远发展的角度，数字化技术能够保存以及分析国有资产管理数据

和信息，可以为长期战略决策提供必要的佐证和依据，从而确保各项资产数据和
信息及时进行分析和调配，促进行政事业单位的长期、稳定和健康的发展。
（二）数字化转型下行政事业单位国有资产管理的建议

1. 研判现状
首先，行政事业单位应该清晰地认识到当前环境和政策背景下的发展契机。
根据国家对于加快数字化发展以及建设数字中国的长远规划，行政事业单位也应
该将数字化转型列入未来改革和发展规划中，特别是在面临经济环境和商业模式
日趋变化的背景之下，更应该认识到国有资产管理对于自身经营和发展的关键作

用。其次，行政事业单位要有数字化转型的战略思维，积极应对存量市场的激烈

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