Page 194 - 行政事业单位财务管理模式创新与理论研究

行政事业单位财务管理模式创新与理论研究
Innovation and Theoretical Research on Financial Management Mode of Administrative Institutions

训、专业发展和专门的评估考试。不符合标准的人除了需要提高技能外，还应随
机检查不定期的商业机会；另一方面，上级主管部门每年对下级单位的财务人员
进行预算编制、报告编制和其他工作内容的培训，或者修改财务管理要求，使会
计工作标准化，适应新的要求，提高财务人员的业务能力。
（四）建立健全固定资产管理体制

在制定固定资产管理制度时，应采取以下措施：第一，规划和实施固定资
产分类制度。主要目标是通过购买资金、自我控制、免费投入、捐赠承诺和基础
设施投资，使事业单位能够获得资本资产，并确保所有项目都转入账户。第二，

制定固定资产实物盘存计划的主要任务是加强资产管理司对固定资产的列报和检
查，有关财务部门及时将资产记入账簿。此外，必须执行固定资产定期实物盘存
的标准，确保在年底进行单一实物盘存，确保所有账户保持正确和一致，并按照
有关标准处理固定资产的损失。四是完善固定资产补偿制度。如果发现固定资产
损坏、损失和浪费，应当追究有关人员的责任，管理方法也不同。五是完善固定

资产会计管理制度。如果涉及固定资产的使用、修改、管理和保留，则应列入资
产单位统计报告，以确保公共资产的完整性，防止资产损失。
事业单位要严格贯彻上述财政管理建议，在预算领域探索适合事业单位财

政管理的新途径，提高单位财政预算效率；完善事业单位内部会计控制，提高会
计专业资格，制定可靠的固定资产管理方案；利用第三方评估部门。最后，加强
政府部门监督，确保各项社会项目顺利健康发展。

二、事业单位财务会计规范化长效管理

随着我国市场经济的不断深入和发展，事业单位的数量和规模不断增长，
其财务管理面临的压力和挑战也日益增大。为了加强事业单位财务管理的规范化、
科学化和长效化，需要不断地推进规范化长效管理。财务会计规范化长效管理是

保障事业单位财务安全和健康发展的基础，也是事业单位财务管理水平提高的必
由之路。财务会计规范化长效管理是指通过建立一套合理的会计制度和规范的会
计流程，实现财务管理的规范化、科学化、标准化、精细化和信息化，以及不断
强化财务内部控制，实现长效管理的过程。事业单位作为公共管理组织，其职能
决定其财务会计规范化长效管理的重要性，必须高度重视。

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