Page 191 - 行政事业单位财务管理模式创新与理论研究

第五章 行政事业单位财务管理信息化建设

时，在预算编制过程中制定会议计划，并将其通报上级部门，并监测事业单位举
行会议的费用。但要注意的是，项目经费管理必须严格遵守合同内容，在编制费
用预算时要严格遵守合同规定。特别是财政补贴支出预算，要特别注意公务招待
费、公务车辆运行维护费，即预算金额。
近年来，随着事业单位财政工作的逐步规范，财政补贴支出预算管理越来

越严格和透明。上级单位根据上年支出数额和单位实际情况，可以制定今年财政
补贴支出预算的目标，所有事业单位在编制和执行日常预算时不得超过规定的目
标。不能降低财政补贴支出预算的支出要求，同时在预算执行后的报告中，还应

重点分析并列出财政补贴支出预算团队和人员组成，以及政党和官方招待费的数
量，以确保没有私利的状况发生。
3. 加大预算执行和监督力度
如果没有一个合理和全面的预算，就不可能提高资金的使用效率。但是，
一个合理、全面的预算计划是不够的，还需要严格的执行过程和有效的监督措施，

因此，过去伴随着预算计划的成功执行，公共资源和资产可以科学合理地配置和
使用。因此，事业单位必须监测预算执行和监督过程的重要性，确保严格执行预
算，并加强预算的强制性和管理性质。在会计领域，事业单位通过共用的计算机

化财务信息系统监督和控制预算执行情况。
首先，在预算获得批准后，财务处根据每个项目的预算情况对指标进行分类，
将其分层，尽可能详细，并确定预警比例。例如，综合项目预算金额公布后，首
先根据细节和最终项目对指标进行划分，然后按部门划分，最后根据支出项目（如
国库办公费 x000 元）在系统中设定基准。旅行费用 Y000 元，各支出项目在系统

控制下不能超额，不能相互挤兑，超出目标的支出不能报销，第一个程序对支出
的内容和金额进行了控制。对预算执行的规范性进行了最大限度地控制。采用系
统规范也有助于避免人道主义和经验性工作的缺陷、任意支出和滥用。在划分预

算时设置 80% 的预警系数（例如 80%）意味着，当该项目支出项目达到 80% 时，
系统会自动发出预警，从而使业务人员能够更高效、更安静地调整工作计划并安
排剩余的工作。在预算监督方面，最重要的考虑是财务司等有关部门和上级部门
在每年 5 月底、8 月底、10 月底、12 月底对项目执行情况进行评估，对预算执
行情况严重不足的情况进行评估，明年考虑削减预算。

第二，每个月初，事业单位发布上一个月的项目执行情况报告，根据不同

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